The economic essence of creative accounting and its application by enterprises of Ukraine

Abstract

Економічна сутність креативного обліку та його застосування підприємствами України Анотація. У статті розглядаються особливості креативного обліку в діяльності бухгалтера в сучасних умовах, історія розвитку, методика креативного обліку. Розглянуто способи, за допомогою яких публічні компанії можуть творчо маніпулювати своїми звітами про доходи: від модифікації самого доходу та креативної класифікації доходів до використання звітів про прибутки та збитки, що вводять в оману. На основі узагальнення положень спеціальної літератури стосовно теоретичних та методичних положень креативного обліку установлено його позитивні та негативні особливості. З'ясовано, що усунення застосування креативного обліку на підприємствах є складним та довготривалим процесом. Описані маніпуляції фінансовою інформацією, яку називають «креативним обліком», підривають довіру суспільства до професії бухгалтера. Запропоновано шляхи запобігання практиці креативного обліку. Ключові слова: креативний облік; бухгалтерський облік; професійна етика; творчий облік; управління прибутком; фінансова звітність.

Стратегія Формування Системи Ревеню Менеджменту В Кризових Умовах

“…Дослідженню системи ревеню менеджменту в нау ковій літературі присвячені праці зарубіжних й українсь ких авторів, таких як Г. Абрате, Р. Кросса, С. Іванова, А. Мазаракі, М. Бойко, С. Мельниченко, Т. Ткаченко, С.Тульчинської, Д. Бойчук, Н. Корж, Н. Гуріна, О. Круш, С. Кириченко [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12]. Проте, враховуючи істотність внеску вказаних авторів у досліджувану проблему, не достатньо висвітленим та актуальним на сьогодні зали шається значимість врахування особливостей управлі ння доходами в кризових умовах з погляду стратегіч ного управління.…”

“…Ця науко ва проблема вирішується через застосування інновац ійного підходу до управління доходами, відповідно до якого інтегрованим оціночним показником ефективності функціонування підприємства є гарантоване стабільне підвищення його ефективності у взаємодії із зацікавле ними сторонами. Даний підхід забезпечує кількісну оц інку результатів підприємницької діяльності, а саме збільшення економічних вигод унаслідок надходження активів і/або збільшення їх вартості та зменшення зо бов'язань, які призводять до зростання власного капі талу внаслідок здійснення певного виду діяльності й отриманих конкурентних переваг у результаті прийнят тя ефективних управлінських рішень [7, [10][11][12].…”