The Effect of Changes on Management of Generation Y Employees: A Study Case of Poland

Abstract

The generation that operates in the labor market nowadays is the subject of scientific inquiry for some time. This is the generation Y. Undoubtedly, their functioning was influenced by a number of changes that shaped their values and attitudes towards work and determined their system of needs and aspirations. These include mainly changes related to socio-economic transitions, the sphere of employment and the changes arising from the nature and essence of work and the paradigm shift regarding norms and values. The generation Y is most often considered through the prism of homogeneous characteristics, without including the socio-cultural context. Taking this into account, the paper focuses on the generation Y that comes from Poland and it attempts to answer the question of actions that should be taken in the area of selection, motivation and promotion of people representing this generation. In view of the above aim, firstly, the most important symptomatic changes affecting this generation were identified, then an overview of Polish research on expectations of Gen Y of work was presented and, finally, conclusions relevant for the management of these individuals were formulated.

Dorastanie do lojalności. Lojalność wobec organizacji pracowników pokolenia Y

“…Młodzi z pokolenia Y czują się odpowiedzialni przede wszystkim za rozwój własnej kariery. Podejmując decyzje dotyczące pracy i zatrudnienia, biorą pod uwagę głównie swoje korzyści (Bednarska- Wnuk, 2014). Jak zauważa Alicja Smolbik-Jęczmień (2013a), Igreki są skoncentrowane na realizacji własnych potrzeb, a nie potrzeb organizacji, w której są zatrudnione, nie przywiązują się do jednego miejsca pracy, sprawdzają różne możliwości, jakie oferuje im rynek pracy, by móc realizować swoje pragnienia i hobby poza pracą, dlatego tak ważna jest dla nich możliwość zachowania równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym.…”

“…Z tego powodu autorzy często podkreślają, że ważnym predyktorem lojalności pracowników jest satysfakcja z pracy (Lam, Baum i Pine, 2001;Bednarska-Wnuk, 2014). Satysfakcja z pracy odnosi się do pozytywnej postawy, pozytywnego stosunku i odczuć ludzi do pracy, którą wykonują.…”