The Effect of Compensation and Supervisor Support Mediated by Job Satisfaction on Employee Retention (Case Study at PT Pradu)

Abstract

The purpose of this study is to analyze whether the compensation and supervisor support variables mediated by job satisfaction affect employee retention at PT Pradu. The population in this study were 55 employees of the non-academic division. The sampling technique used in this study was total sampling, namely the sampling technique where the number was the same as the population. The type of data used in this study uses primary data which is done by distributing questionnaires directly to Pradu employees. The research data analysis technique used structural equation modeling (SEM) with the Smart PLS (Partial Least Square) version 3.2.7 program. The results of data analysis found that the R-square of the compensation and supervisor support variables in explaining the job satisfaction variable was 0.701 or about 70% and 30% was explained by other factors outside of this study. While the compensation variable, supervisor support, and job satisfaction in explaining the employee retention variable amounted to 0.325 or about 32.5% and 67.5% was explained by other factors outside of this study. A total of 5 hypotheses were accepted and 2 hypotheses were rejected after testing with the limit of t-statistics> t-table 1.96 and P-Value ​

Dampak Kompensasi terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Pemediasi

“…Turn over karyawan dalam lingkungan yang berubah dan sangat kompetitif di sebagian besar organisasi di dunia saat ini mengalami peningkatan, sehingga turn over karyawan merupakan tantangan besar bagi banyak organisasi (Irabor & Okolie, 2019). Mempertahankan karyawan dalam jangka panjang, terutama karyawan terbaik adalah tantangan yang dihadapi oleh perusahaan atau organisasi mana pun (Winoto Tj., et al, 2021), dan salah satu strategi yang dapat dilakukan perusahaan dalam mempertahankan SDM dengan program retensi karyawan. Secara khusus, retensi karyawan adalah proses di mana karyawan didorong untuk tetap bersama organisasi untuk jangka waktu maksimum atau sampai penyelesaian proyek.…”

“…Paket remunerasi atau kompensasi yang menarik dan kompetitif digolongkan sebagai salah satu faktor yang sangat penting yang mempengaruhi kepuasan kerja karena memenuhi keinginan keuangan dan material. Beberapa hasil penelitian yang menunjukkan adanya pengaruh signifikan positif kompensasi terhadap kepuasan kerja (Aisyah & Faeni, 2021;Wirayudha & Adayani, 2020;Adil et al, 2020;Winoto Tj et al, 2021). H1: Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.…”

“…Memberi kesempatan untuk berprestasi; mengatahui dan mengakui kontribusi pekerja; menciptakan pekerjaan yang bermanfaat dan yang sesuai dengan keterampilan dan kemampuan karyawan; memberikan tanggung jawab sebanyak mungkin kepada setiap anggota tim; memberikan kesempatan untuk maju dalam organisasi melalui internal promosi; menawarkan kesempatan pelatihan dan pengembangan adalah elemen kepuasan yang meningkatkan retensi karyawan (Irabor & Okolie, 2019). Beberapa kajian empiris terdahulu menunjukkan dampak positif signifikan kepuasan kerja terhadap retensi karyawan (Lisdiyanti, 2015;Rachmawati, 2018;Rajathi dan Pavithra, 2018;Irabor dan Okolie, 2019;Wirayudha & Adayani, 2020;Biason, 2020;Adil et al, 2020;Winoto Tj et al, 2021). H2: Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan.…”

“…Jika karyawan puas dengan pekerjaan dan perusahaan tempat bekerja, karyawan akan termotivasi untuk tidak mencari pekerjaan lain dan bertahan di perusahaan. Beberapa penelitian terdahulu menunjukkan bahwa kompensasi memengaruhi retensi karyawan melalui kepuasan kerja sebagai pemediasi (Wirayudha & Adnyani, 2020;Winoto Tj et al, 2021). H4: Kompensasi berpengaruh tidak langsung terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja sebagai pemediasi.…”

“…Demikian juga nilai rata-rata secara keseluruhan kepuasan kerja juga tinggi (3.82). Penelitian ini sejalan dengan beberapa penilitan sebelumnya yang menunjukkan adanya pengaruh signifikan positif kompensasi terhadap kepuasan kerja (Wirayudha & Adayani, 2020;Adil et al, 2020;Winoto Tj et al, 2021). Semakin layak pemberian kompensasi akan memberikan rasa puas yang semakin tinggi kapada karyawan.…”