The Effect of the Operating Room Coordinator's Risk Appreciation on Operating Room Efficiency

Stepaniak, Pieter S.; Mannaerts, Guido H. H.; Quelerij, Marcel de; Vries, Guus de

doi:10.1213/ane.0b013e318195e109

Cited by 71 publications

(26 citation statements)

References 20 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…koordynatora bloku operacyjnego. Jego głównym zadaniem jest nadzór nad sprawną realizacją planowych zabiegów operacyjnych (28). Należy przy tym zaznaczyć, że bloki operacyjne w krajach wysokorozwiniętych są dość rozbudowane, np.…”

Section: Zarządzanie Czasem Pracy Na Bloku Operacyjnymprzykładowe Rozunclassified

“…Należy przy tym zaznaczyć, że bloki operacyjne w krajach wysokorozwiniętych są dość rozbudowane, np. w badanej jednostce w Holandii na 1 blok składa się 8 sal operacyjnych (28). Zmniejsza się jednocześnie dostępność sal ze względu na wzrost liczby zabiegów operacyjnych.…”

Section: Zarządzanie Czasem Pracy Na Bloku Operacyjnymprzykładowe Rozunclassified

“…Badania przeprowadzone w Holandii miały na celu weryfikację hipotezy, że osobowość koordynatora bloku operacyjnego i jego akceptacja zabiegów ponadplanowych ma wpływ na efektywność pracy bloku operacyjnego (28). Żeby ocenić związek między osobowością a skłonnością do podejmowania ryzyka u badanych koordynatorów, wykorzystano kwestionariusz osobowościowy Zuckermana-Kuhlmana, który służy do kwalifikowania kandydatów, a następnie do ich oceny w 5 wymiarach.…”

Section: Zarządzanie Czasem Pracy Na Bloku Operacyjnymprzykładowe Rozunclassified

See 2 more Smart Citations

Time Based Management in Health Care System: The Chosen Aspects

Kobza¹,

Syrkiewicz-Świtała²

2014

Med Pr

View full text Add to dashboard Cite

StreszczenieZarządzanie czasem (time based management -TBM) stanowi jeden z bardziej istotnych elementów całego procesu zarządzania. Od wielu lat w systemach opieki zdrowotnej krajów wysokorozwiniętych poszukuje się nowych, skutecznych metod zarządza-nia czasem. Celem pracy jest dostarczenie wiedzy dotyczącej prowadzonych badań i doświadczeń w zakresie wybranych metod i technik zarządzania czasem w sektorze podstawowej opieki zdrowotnej (POZ) i w szpitalach (bloki operacyjne, izby przyjęć), publikowanych w piśmiennictwie międzynarodowym. Artykuł powstał w wyniku przeglądu literatury krajowej od 1990 r. oraz recenzowanych doniesień naukowych piśmiennictwa międzynarodowego w oparciu o PubMed/Medline z okresu 2001-2011. Wyniki badań międzynarodowych wskazują, że ze względu na strukturę demograficzno-zdrowotną społeczeństw lekarze POZ stają przed nowymi wyzwaniami. Wymagania w zakresie dobrego zarządzania czasem i stosowania efektywnych narzędzi (takich jak umiejętność definiowania spraw priorytetowych, planowanie, delegowanie zadań, właściwa koordynacja działań, tworzenie zespołów POZ oraz zwiększenie liczby personelu pomocniczego) są kluczowe. Konieczne będą także zmiana systemu refundacji świadczeń oraz rozwój elektronicznej wymiany informacji, sposobów gromadzenia i przetwarzania wyników badań. Innowacje w technikach informatycznych stosowanych w medycynie (np. wykorzystanie telemedycyny do monitorowania oraz leczenia pacjenta na odległość) dają szansę skrócenia czasu oczekiwania na diagnozę i leczenie, co znajduje zastosowanie w konsultacjach specjalistycznych. W celu podniesienia efektywności zarządzania czasem w szpitalach wdraża się wiele sposobów optymalizacji wykorzystania pracy bloku operacyjnego jak np. wprowadzenie funkcji koordynatora, wprowadzenie standardów postępowania w procesie decyzyjnym, robotyzacja. Przyspieszenie przepływu pacjentów z izby przyjęć na oddziały stanowi klucz do usprawnienia pracy izby. Należy podjąć działania edukacyjne wśród lekarzy i kadry menedżerskiej w Polsce oraz wdrażać rozwiązania stosowane w systemach opieki zdrowotnej krajów wysokorozwiniętych. Med. Pr. 2014;65(4):555-566 Słowa kluczowe: zarządzanie czasem, system opieki zdrowotnej, podmiot leczniczy, podstawowa opieka zdrowotna, izba przyjęć, blok operacyjny AbstractTime-based management (TBM) is the key element of the whole management process. For many years in health care systems of highly developed countries modern and effective methods of time-based management have been implemented in both primary health care and hospitals (emergency departments and operating rooms). Over the past two decades a systematic review of Polish literature (since 1990) and peer reviewed articles published in international journals based on PubMed/Medline (2001-2011) have been carried out. The collected results indicate that the demographic and health changes in the populations are one of the main challenges facing general practitioners in the nearest future. Time-based management needs new and effective tools and skills, i.e., identifica...

show abstract

Section: Zarządzanie Czasem Pracy Na Bloku Operacyjnymprzykładowe Rozunclassified

See 1 more Smart Citation

Time Based Management in Health Care System: The Chosen Aspects

Kobza¹,

Syrkiewicz-Świtała²

2014

Med Pr

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…[1][2][3][4][5][6][7][8] In addition, completing more cases should be unexpected because small (e.g., five minutes) reductions in time are insufficient for reliably scheduling additional cases. 25,26 Overall revenue far exceeds variable costs because of the large fixed costs of surgical care, [27][28][29] and not performing a scheduled case increases net societal costs. 30,31 Consequently, the small reductions in OR time achieved by reducing the incidence of prolonged tracheal extubation times would reasonably be treated as having no economic benefit.…”

Section: Résumémentioning

confidence: 99%

Cohort study of cases with prolonged tracheal extubation times to examine the relationship with duration of workday

Epstein

Dexter

Brull

2013

Can J Anesth/J Can Anesth

View full text Add to dashboard Cite

Purpose The economics of the use of an anesthetic drug or device that produces benefit through reduction in operating room (OR) time depends on the day of the week and the total hours of surgical cases in the OR in which they are performed. Principally, this has to do with different durations of the regularly scheduled workday in the ORs within and among hospitals. We tested hypotheses relevant to the economic benefit of avoiding prolonged tracheal extubation times. Methods Observational data were obtained from a multiple-specialty academic tertiary hospital that uses an anesthesia information management system. Prolonged tracheal extubation times were considered those with tracheal extubations occurring 15 min or more after the end of surgery. The assessment of prolonged tracheal extubation times was limited to cases for which the patient's trachea was intubated and extubated while physically in the OR. Percentages were calculated for each of n = 39 four-week periods. Results are reported as mean (standard error of the mean) of these percentages, and the phrases ''at most/least'' are used to refer to the corresponding 95% confidence limits.Results At most, 6.1% [mean 5.5 (0.3)%] of the prolonged tracheal extubation times were attributable to cases that did not end during regular workdays from 7:00 AM-10:59 PM. At least 55.6% of prolonged tracheal extubation times occurred during cases on regular workdays and in an OR with more than eight hours of cases and turnovers [mean 57.0 (0.9)%; P \ 0.0001]. This percentage was 23.8 (0.8)% larger than for all other cases. Conclusions In the absence of an accurate facilityspecific cost analysis, prolonged tracheal extubation times should not be treated as fixed costs but as resulting in proportionally increased OR variable costs. RésuméObjectif En anesthésie, les économies résultant de l'utilisation d'un médicament ou d'un dispositif qui entraîne des avantages en réduisant le temps en salle d'opération (SO) dépendent du jour de la semaine et du nombre total d'heures de cas chirurgicaux réalisés dans cette salle. Ces économies ont surtout à voir avec les différences de durée d'une journée de travail normale planifiée dans les SO à l'intérieur de chaque hô pital et entre les hô pitaux. Nous avons testé des hypothèses pertinentes aux avantages économiques liés à la prévention d'un délai d'extubation trachéale prolongés. Méthode Nous avons obtenu des données observationnelles d'un hô pital tertiaire, universitaire et pluri-spécialisé qui se sert d'un système de gestion de l'information en anesthésie. Nous avons défini qu'il y avait

show abstract

“…The operations research knowledge must be learned by study . Psychological biases cause OR managers to neglect statistical facts (e.g., incidences of ORs finishing early), resulting in suboptimal decisions months before surgery , days before surgery (Dexter, Xiao, Dow, Strader, Ho, and Wachtel, 2007;, and on the day of surgery (Dexter, Lee, Dow, and Lubarsky, 2007;Stepaniak, Mannaerts, de Quelerij, and de Vries, 2009;Ledolter, Dexter, Wachtel, 2010). For example, when planning staffing months in advance, decision-makers inappropriately focus on mean demand rather than upper quantiles and rely disproportionately on the most recent demand values .…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Application of an Online Reference for Reviewing Basic Statistical Principles of Operating Room Management

Dexter

Masursky

Wachtel

et al. 2010

Journal of Statistics Education

View full text Add to dashboard Cite

Operating room (OR) management differs from clinical anesthesia in that statistical literacy is needed daily to make good decisions. Two of the authors teach a course in operations research for surgical services to anesthesiologists, anesthesia residents, OR nursing directors, hospital administration students, and analysts to provide them with the knowledge to make evidencebased management decisions. Some of these students do not remember enough of their basic statistics class(es) to understand the principles presented. We performed a systematic, qualitative survey of previous experimental and quasi-experimental studies of the impact of a computer on student learning of the basic statistical topics that form a prerequisite to the management course. Computer-assisted instruction enhanced student learning of the basic statistical topics. We created slides containing both hyperlinks to specific pages of Rice University's introductorylevel free web-based "Online Statistics Book" and OR management examples to provide context Journal of Statistics Education, Volume 18, Number 3 (2010) 2 for the material. The website is effective at teaching the material because it directs students to test their predictions, which has been shown to enhance learning. Once students have completed the statistics review, they have sufficient background to learn the material in the OR management course. The students use an interactive Excel spreadsheet dealing with OR management topics to provide additional computer-assisted instruction.

show abstract

The Effect of the Operating Room Coordinator's Risk Appreciation on Operating Room Efficiency

Abstract: The conclusion of this study is that a nonrisk-averse ORC creates significantly less unused OR capacity without a great chance of running ORs after regular working hours or canceling elective cases scheduled for surgery compared to a risk-averse ORC.

Cited by 71 publications

References 20 publications

Time Based Management in Health Care System: The Chosen Aspects

Time Based Management in Health Care System: The Chosen Aspects

Cohort study of cases with prolonged tracheal extubation times to examine the relationship with duration of workday

Application of an Online Reference for Reviewing Basic Statistical Principles of Operating Room Management

Contact Info

Product

Resources

About