The Impact of Digital Technology in the Music Industry

Abstract

RESUMENEste artículo describe el impacto que la tecnología digital tuvo en la industria discográfica internacional desde mediados de los años noventa hasta el presente. De manera que en este trabajo se abordan los cambios en las formas de producción, comercialización y distribución de música por parte de las disqueras, al tiempo que se reseñan los nuevos hábitos de consumo de los melómanos. De esta forma, el objetivo principal del artículo es describir de qué manera una serie de invenciones de estos últimos veinte años (la banda ancha, los computadores con multimedia, los celulares con Internet y las redes online para el intercambio de archivos) hicieron posible la transformación de todo el sector musical. ABSTRACTThis article describes the impact digital technology had on the international recording industry, since 1995 up to this date. It does so through the assessment of the changes in commercialization, production, and distribution of music while also looking into the new habits from the consumers. The aim of the article is thus the description of how a series of inventions developed in the last twenty years (broadband, computers, multimedia, smartphones, P2P services and online communities) have changed the business models in the music sector.Palabras clave: tecnología digital, digitalización, industria discográfica, música, multimedia

Intellectual property rights in the Ecuadorian music industry: Digital media

“…(p. 1) Jonathan Benassaya and Daniel Marhely created in 2006 a platform of French origin called Deezer, which allowed users to easily access a catalogue of thousands of songs, via cell phone or computer, through a free plan with advertising or a service Premium without advertising with a value of 7 to 15 dollars per month, depending on the country where the user is located. (Arango, 2016) Soon other streaming platforms similar to Deezer were born, such as Spotify. A digital music platform created in Sweden in 2008, by Daniel Ek and Martin Lorentzon.…”

La esquizofrenia del emprendimiento creativo: estudio de tres casos colombo-mexicanos en un campo transorganizacional artístico

“…El panorama ahora es mucho más amplio y responde a una dinámica de red donde muchos agentes hacen parte de la cadena de valor y responden a diferentes funciones y necesidades de la misma. Si bien la disquera antes gestionaba la producción y la distribución, ahora las distribuidoras negocian con las plataformas que controlan el negocio de cara al consumidor, mientras que el artista tiene la capacidad de decisión sobre la producción, pero no sobre la promoción que se hace principalmente a través del control de los medios (para ampliación en este tema ver Alexander, 2002;Arango, 2014;Huygens et.al. 2001;y Cohendet, 2014).…”