The Influence of Internal Promotion and Training Incentives on Employee Performance at University of Nairobi

Abstract

The paper examines the extent to which incentives such as employee training and internal promotion contribute to employee performance, the case of University of Nairobi. The study was descriptive in nature and investigated employee training and internal promotion to assess employee performance at the University of Nairobi. The target population in this study was the non-teaching staff of Nairobi University, whereby stratified sampling technique was applied. The findings of the study revealed that both employee training and internal promotion as human resource management practice enhances performance of employees and enhances organization's competitiveness. A major recommendation is the need to harmonize and integrate internal promotion and training as incentives towards employee improved performance. Further research should be done to explore the role of emerging technology, environment (facility layout, location, and supervision), attitude (character) and other personal (family issues) as other factors that affect employee's performance.

Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Serta Promosi Jabatan dalam Meningkatkan Kinerja Tenaga Kependidikan Non PNS

“…Pendidikan dan pelatihan harus direncanakan sebaik mungkin untuk menunjang dan mengembangkan kemampuan pegawai dalam menjalankan tugas. Penelitian dinegara lain juga menunjukkan temuan yang senada, dimana pendidikan dan pelatihan berperan penting dalam peningkatan kinerja karyawan (Njiraine, 2019;Zhang & Lee, 2016). Zhang & Lee (2016) menjelaskan bahwa pendidikan dan pelatihan dapat membantu seorang pekerja dalam meningkatkan pengetahuan dan perilaku dalam upaya pengembangan diri, sehingga pada akhirnya hal tersebut berpengaruh terhadap kinerja dan prestasi kerja yang dihasilkan.…”

“…Kinerja yang baik pada akhirnya akan berdampak positif bagi karyawan itu sendiri, dimana ia akan merasakan kepuasan kerja serta pencapaian jenjang karir seorang pegawai. Njiraine (2019), Sukirman, et al (2018), dan Susanty (2018) melaporkan bahwa promosi berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Sementara itu, Sondang (2010) menyatakan bahwa promosi sangat penting untuk meningkatkan semangat kerja karyawan untuk mencapai kinerja yang lebih baik lagi.…”

“…Pentingnya pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan organisasi sebelumnya juga telah dijelaskan dalam berbagai penelitian terdahulu, antara lain Faruk (2018), Nurmayadi (2018), Sihabudin (2018), Susanty (2018), Njiraine (2019), Prasetyo et al, (2021), Haryono et al, (2020, Murianto et al, (2020), dan Idris et al, (2021). Pendidikan dan pelatihan menjadikan pegawai yang sebelumnya tidak terlatih menjadi kompeten, sehingga sangat penting untuk dilakukan untuk mempertahankan, menjaga, memelihara sekaligus meningkatkan keahlian karyawan dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan.…”

“…Pentingnya promosi terhadap kinerja karyawan sebelumnya telah dijelaskan dalam penelitian Sihabudin (2018), Susanty (2018), Njiraine (2019), Haryono et al, (2020, dan Rinny et al, (2020). Pada dasarnya, tujuan dari promosi jabatan adalah untuk memberikan kesempatan bagi pegawai untuk menjadi lebih baik, tidak hanya untuk kemajuan bagi pegawai namun juga merupakan kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran.…”

“…Sehingga, perusahaan harus berusaha mengetahui faktor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja karyawan. Faktor yang mempengaruhi kinerja tersebut antara lain adalah pendidikan dan pelatihan (Faruk, 2018;Nurmayadi, 2018;Sihabudin, 2018;Susanty, 2018;Njiraine, 2019;Prasetyo et al, 2020;Haryono et al, 2020;Murianto et al, 2020;dan Idris et al, 2021), serta promosi (Sihabudin, 2018;Susanty, 2018;Njiraine, 2019;Haryono et al, 2020;and Rinny et al, 2020).…”