1996
DOI: 10.1016/0268-4012(96)00020-5
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The knowing organization: How organizations use information to construct meaning, create knowledge and make decisions

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“…It means that it applies to goals fundamental for the organisation, related to its vision and mission, decisions influencing its existence and operation in a long time horizon, from which its other tasks and functions are derived (Choo, 2006;Citroen, 2009, p. 47).…”
Section: Strategic Information Its Significance For Management and Cmentioning
confidence: 99%
“…It means that it applies to goals fundamental for the organisation, related to its vision and mission, decisions influencing its existence and operation in a long time horizon, from which its other tasks and functions are derived (Choo, 2006;Citroen, 2009, p. 47).…”
Section: Strategic Information Its Significance For Management and Cmentioning
confidence: 99%
“…Thus, managing information should be seen as the management of a network of processes that acquire, create, organize, distribute, and use the information in a continuous cycle (Choo, 1998;Popadiuk;Choo, 2006). Information management within the context of Knowledge Management is therefore subjected to the following assumptions: the creation of meaning for the understanding of its operation environment; development of knowledge to fill in the gaps of knowledge and develop new competences; decision making to choose course of TransInformação, Campinas, 25(2):167-174, maio/ago., 2013 action.…”
Section: Information Management In the Context Of Knowledge Managementmentioning
confidence: 99%
“…Segundo Choo (1998a) "monitoração de ambientes organizacionais é a aquisição e uso da informação sobre eventos, tendências e relações em seu ambiente externo, cujo conhecimento auxiliará os gerentes a planejar as futuras ações." E, de acordo com os depoimentos prestados, observamos não ser uma prática usual a coleta de informações que visem um escopo tão amplo, mas, sim, muito mais uma prática de "Inteligência Competitiva", que, de acordo com Choo (1998c), constitui como sendo a "atividade de monitoração do ambiente externo por informações consideradas relevantes para o processo de tomada de decisões nas organizações (p.74)." Segundo Porter (1997), a essência da formulação da estratégia competitiva encontra-se na ação de relacionar uma organização ao seu meio ambiente.…”
Section: Primeira Categoria De Análise -O Ambiente Organizacionalunclassified
“…De acordo com Choo (1998c), as fontes de informação devem ser monitoradas continuadamente para que uma organização não fique desatualizada ou perca ocasionalmente informações tidas como relevantes.…”
Section: Terceira Categoria De Análise -Compor-tamento De Busca E Usounclassified