“…Because maturation is an extensive construct, it cannot be captured entirely by this conceptualization. It would be interesting to investigate other aspects of maturation and their relations to life satisfaction as well (see, for example, King & Hicks, 2007;Loevinger, 1966;Staudinger & Kunzmann, 2005).…”
Section: Limitations and Future Directionsmentioning
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“…Because maturation is an extensive construct, it cannot be captured entirely by this conceptualization. It would be interesting to investigate other aspects of maturation and their relations to life satisfaction as well (see, for example, King & Hicks, 2007;Loevinger, 1966;Staudinger & Kunzmann, 2005).…”
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“…Beginning in the sixties, other psychologists (Loevinger, 1966;Kohlberg, 1969;and Graves, 1970) began to focus on how adults develop from the baby's narrow, self-centered view of the world to the mature wisdom and powerful action of exemplary adults. These researchers showed that we can identify not just two different ways of adult meaning making, but several.…”
This paper introduces the concept of action logics as increasingly complex and flexible systems of meaning‐making to the management field. It adds the developmental perspective (vertical transformation) to the training and development concept of growth as lateral expansion. It outlines the major shift from viewing people mostly as different types to also considering differences in the differentiation and integration of their meaning‐making capacity. First, there is a brief overview of the developmental approach, and the assumptions shared in the field of adult development research. Next the spiral Leadership Development Framework and its measuring instrument are described, and the reader is walked through two examples of what it means to interpret the world from different actions logics. Finally, the benefits of a developmental perspective are outlined. It predicts that postconventional leaders can more flexibly and successfully tailor their interactions to the differing needs of those they work with to create greater capacity throughout the system.
“…Dans le cours de l'existence, la qualité de la croissance devrait s'installer au point où les dimensions de la croissance ne soient plus considérées uniquement en termes quantitatifs. Malheureusement, cela ne fut pas toujours le cas et c'est la raison pour laquelle Loevinger (1966) Une autre illustration pertinente provient de la recherche de Sheehy dans Franchir les obstacles de la vie (1982). Pour plusieurs hommes, rapporte-t-elle, il s'agit de «définir leur carrière à partir des hypothèses fondamentales de leur géné-ration: travailler pour une grande compagnie; si un homme est loyal, travaille dur et obtient des résultats, il sera récompensé et vivra confortablement plus tard» (p. 67).…”
Section: La Croissance De L'adulte Est Une Ouverture à Soiunclassified
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