The Mechanism for Sustainable Development of Rural Areas in the Republic of Kazakhstan

Planificación Estratégica y Estilos de Gestión de Crisis en las Organizaciones Empresariales: una Revisión de la Literatura

“…(Kim, 2013) clasifica las fases como planificación de crisis, respuesta a crisis, evaluación de crisis y aprendizaje. Otros académicos dividieron las fases en subfases (Kaldiyarov et al, 2017;Kim, 2013;Klein & Eckhaus, 2017;Mg, 2019) cuando se menciona una crisis, lo que viene a la mente de las personas son las amenazas y los efectos negativos de la crisis; Los estudiosos han argumentado que existe la presencia de oportunidades en cada crisis. La literatura previa proporcionó siete oportunidades de crisis que incluyen héroes de nacimiento, transformación acelerada, problemas encubiertos y cambio de personas, desarrollo de estrategias innovadoras, sistemas de alerta en evolución y desarrollo de nuevos límites competitivos, también presentó algunas oportunidades positivas que pueden surgir de la crisis.…”

“…Algunas oportunidades son (a) reducir el concepto de servicio para reinventar el producto para los mercados presentes y futuros, (b) volver a distinguir su producto, (c) reposicionar para atraer diferentes segmentos de mercado, (d) reducir o reestructurar su organización a un mayor tamaño manejable. Además (e) reubicarse en un entorno más seguro, (f) simplificar procesos, (g) combinar departamento o actividades para un excelente servicio al cliente o control de costos y (h) actualizar activos, redefinir las necesidades y habilidades del personal, y reeducar al personal también son oportunidades presentadas por crisis (Kaldiyarov et al, 2017;Kim, 2013). Uno de los más devastadores hechos dentro de la crisis sanitaria, generando en cascada los demás problemas de índole social que hasta la actualidad no se han logrado superar.…”

“…También pronostica eventos futuros que podrían conducir a la crisis. (Kaldiyarov et al, 2017;Kim, 2013;Mejía et al, 2016), postula que la experiencia de errores anteriores podría ayudarnos a planificar eventos imprevistos, evaluar la posible situación que puede conducir al mismo error y luego desarrollar un plan de contingencia para manejarlo. La planificación estratégica cubre varias áreas que van desde la predicción, formulación, implementación, monitoreo, evaluación, asignación de recursos, etc.…”

“…En enero de 2006, un grupo desconocido secuestró a trabajadores petroleros occidentales en el Delta del Níger. Este grupo que más tarde se autodenominó Movimiento para la Emancipación del Delta del Níger (MEND) afirmó ser responsable de secuestrar a los trabajadores petroleros (Kaldiyarov et al, 2017).…”