2010
DOI: 10.1007/s10869-010-9156-7
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The Mediating Role of Psychological Empowerment on the Relationships between P–O Fit, Job Satisfaction, and In-role Performance

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1

Citation Types

5
94
1
3

Year Published

2014
2014
2023
2023

Publication Types

Select...
7
2
1

Relationship

0
10

Authors

Journals

citations
Cited by 117 publications
(103 citation statements)
references
References 22 publications
5
94
1
3
Order By: Relevance
“…Jest to niezwykle istotne w kwestii przyjęcia kandydata do pracy. Osoby mniej dopasowane do miejsca pracy bardziej negatywnie postrzegają zatrudniającą ich organizację (Vianen 2001), mają mniejszą satysfakcję z pracy (Gregory, Albritton, Osmonbekov 2010), a nawet subiektywnie gorzej postrzegają swój stan zdrowia (Merecz, Andysz 2012).…”
Section: Panzano I In 2004unclassified
“…Jest to niezwykle istotne w kwestii przyjęcia kandydata do pracy. Osoby mniej dopasowane do miejsca pracy bardziej negatywnie postrzegają zatrudniającą ich organizację (Vianen 2001), mają mniejszą satysfakcję z pracy (Gregory, Albritton, Osmonbekov 2010), a nawet subiektywnie gorzej postrzegają swój stan zdrowia (Merecz, Andysz 2012).…”
Section: Panzano I In 2004unclassified
“…As pessoas, quando se identificam e têm seus valores reconhecidos na prática organizacional, sentem-se mais motivadas e bem dispostas a realizar seus trabalhos (Latham & Pinder, 2005). O P-O Fit é também considerado um dos fatores-chave para manter a competitividade da empresa, pois está relacionado diretamente aos níveis de comprometimento e motivação dos trabalhadores, gerando melhores resultados (Gregory, Albritton, & Osmonbekov, 2010;Sekiguchi, 2007;Youngs et al, 2015).…”
Section: Referencial Teóricounclassified
“…That is, employees with high P-O fit are more likely to spontaneously perform tasks that are aligned with the goals and values of the organization (Gregory, Albritton, & Osmonbekov, 2010). Supervisors with high P-O fit will appreciate these value-related task behaviours and may thus evaluate these employees' performance more positively.…”
mentioning
confidence: 99%