The Mediation of Job Engagement to Rewards and Recognition toward Organizational Citizenship Behavior and Task Performance

Abstract

The purpose of this research is to analyze whether job engagement mediates rewards and recognition toward organizational citizenship behavior and task performance of craft SMEs business in Kasongan, Bantul, Yogyakarta. The sampling method of this research used purposive sampling method by spreading questionnaire. Total of the sample were 114 respondents. The result showed that the relationship between rewards and recognition and organizational citizenship behavior was partially mediated by job engagement. Furthermore, this research also proved that job engagement partially mediated the relationship between rewards and recognition and task performance.

Faktor Yang Mepengaruhi Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Badan Usaha Milik Desa

“…Menurut Oren, Tziner, Nahshon, & Sharoni (2013) motivasi merupakan seperangkat kekuatan energik yang timbul dalam diri individu sendiri yang dipengaruhi lingkungannya untuk memulai perilaku yang berhubungan dengan pekerjaan, dan untuk menentukan intensitas dan durasi. Kurniawan & Hutami (2019) menyatakan bahwa memberikan penghargaan tinggi dan pengakuan pada karyawan akan dapat meningkatkan keterlibatan kerja serta OCB karyawan, manajemen penghargaan perlu dilakukan pada tingkat bisnis yang bergerak pada sektor UKM karena pada umumnya UKM mengalami keterbatasan dibandingkan dengan perusahaan besar. Pengembangan motivasi karyawan adalah satu cara untuk meningkatkan kinerja yang lebih tinggi bagi karyawan untuk menghasilkan peningkatan kualitas (Drake, Wong, & Salter, 2007).…”

“…Faktor-faktor yang mempengaruhi OCB adalah motivasi kerja dan keadilan organisasi (Nazmah et al, 2018). Kurniawan & Hutami (2019) menggunakan sudut pandang konsep OCB yang mudah diterapkan pada organisasi UKM melalui penekanan pentingnya mengusahakan pekerja untuk berkontribusi bagi perusahaan dan perilaku ekstra karyawan secara bersama-sama bekerja yang dapat meningkatkan efektifitas organisasi. Kurniawan, (2019) menyarankan organisasi untuk selalu menanamkan nilai perusahaan kepada karyawan untuk terlibat secara kognitif (ngerti), afektif (ngroso), dan fisik (nglakoni) untuk meningkatkan kinerja.…”

Pengaruh Leader-Member Exchange dan Motivasi pada Organizational Citizenship Behavior dengan Kepuasan Kerja sebagai Pemediasi

“…OCB diartikan sebagai kontribusi tinggi seseorang dari ketentuan peran di tempat bekerja dan dihormati dari pencapaian kinerja memuaskan (Margahana et al (2018). Menurut Kurniawan & Hutami (2019) OCB merupakan bentuk sikap yang ditunjukkan oleh seorang karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya diluar tugas tanggungjawab formal yang telah ditentukan oleh organisasi. Kurniawan & Hutami (2019) berpendapat OCB tindakan berlebih dengan berkaitan kegiatan diluar tugas rutin sesuai deskripsi tugas mereka.…”

Penguatan Organizational Citizenship Behavior: Peran Kepuasan Kerja Dan Loyalitas

“…Organizational Citizenship Behavior didefinisikan sebagai perilaku ekstra yang terkait dengan bekerja di luar tugas rutin karyawan. Keterlibatan pribadi adalah kontrol diri anggota organisasi dalam peran pekerjaan mereka, yang diekspresikan secara kognitif, emosional, dan fisik (Kurniawan & Hutami, 2019). Ikonne, (2013) menyatakan terdapat 5 dimensi dalam OCB: altruism, conscientiousness, sportmanship, courtesy, dan civic virtue.…”