The Relationship Between the Board of Directors and the Performance/Value Creation in a Context of Privatization: The Case of French Companies

La participation du conseil d’administration au processus stratégique des pme : les effets de la professionnalisation

“…D epuis plus de deux décennies, une pression croissante a été mise sur la gouvernance des entreprises (Huse, 2007;Hawas et Tse, 2016) générant une pléthore de travaux sur les conseils d'administration (Désormais CA) dans les sociétés de capitaux et sur leur participation au processus stratégique (Judge et Talaulicar, 2017). De ces travaux, un consensus semble émerger et attribue à ces organes deux missions centrales (Short et al, 2000;Sundaramurthy et Lewis, 2003;de Andrés-Alonso, 2010;Mrad et Hallara, 2014). La première est essentiellement disciplinaire.…”

“…La seconde mission est davantage entrepreneuriale (Short et al 2000) tournée vers la conduite des affaires. Cette mission, par essence cognitive et relationnelle, vise à améliorer la qualité des décisions, dans un environnement reconnu plus complexe et incertain, grâce aux connaissances, aux compétences et aux réseaux des membres du conseil (Forbes et Milliken, 1999;Rindova, 1999;Daily et al 2003;Charreaux et Wirtz, 2006Godard, 2010;Mrad et Hallara, 2014).…”