The Rise and Evolution of the Chief Risk Officer: Enterprise Risk Management at Hydro One

Aabo, Tom; Fraser, John; Simkins, Betty J.

doi:10.1111/j.1745-6622.2005.00045.x

Cited by 90 publications

(40 citation statements)

References 5 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…The methods of comparing the state of indicators of the first and second levels of performance assessment involves the following features: on the first level -corresponds to the "threshold" value (a), the value does not correspond to the range (b); on the second level -improvement of the indicators (1), the values are sustainable (2), deterioration of the indicators (3). Assessment of the indicators by this method led to the conclusion that in 2015 they all still do not meet the "threshold" value, but there is an improvement in the indicators characterizing the effectiveness of internal corporate control of the organization in connection with the introduction of new approaches to its organization and evaluation [11,12].…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Evaluating the Effectiveness of Internal Corporate Controls in Coal Mines Illustrated By the Example of JSC “SUEK-Kuzbass”

et al. 2017

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. The article gives reasons for the need to develop the mechanism and tools of performance evaluation based on the implementation of specific management functions, as well as the integrated evaluation of the effectiveness of internal corporate controls. It presents the approbation of the proposed assessment methodology on the example of JSC "SUEK-Kuzbass". The monitoring role as one of the functions of management is constantly increasing in the market economy. The participation of Russian companies in the international economy requires the organisation of internal company control. Moreover, with the enacting of the Law "On Accounting» № 402-FZ, for the majority of economic agents the organising of internal control became mandatory. Thus, the internal control means the process carried out by the Board of Directors and other staff of the organisation aimed at providing reasonable assurance that the objectives of the organisation such as ensuring the effectiveness and efficiency of operations, reliability of financial reporting and compliance with the legislation in force will be achieved.

show abstract

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Evaluating the Effectiveness of Internal Corporate Controls in Coal Mines Illustrated By the Example of JSC “SUEK-Kuzbass”

et al. 2017

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Rysunek 1. "Zagrożenie" i "szansa" -słowo "ryzyko" po chińsku Źródło: (Aabo, Fraser, Simkins, 2005) Możemy mówić zatem o negatywnej oraz neutralnej koncepcji ryzyka. Pierwsza postrzega ryzyko jako zagrożenie -możliwość nieosiągnięcia pożądanego efektu, a druga -jako szansę lub zagrożenie -możliwość uzyskania wyniku różniącego się od oczekiwanego (Jajuga, 2007).…”

Section: Istota I Koncepcje Ryzykaunclassified

Ryzyko I Jego Wpływ Na Finanse Przedsiębiorstw

Owsian¹

2015

AUNC_EKON

View full text Add to dashboard Cite

Z a r y s t r e ś c i. Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki ryzyka oraz jego wpływu na decyzje podejmowane w przedsiębiorstwie i finanse przedsiębiorstw. W artykule porów-nano pojęcia ryzyko i niepewność, zaproponowano autorską środowiskową afiliacyjną klasyfikację ryzyka, dokonano charakterystyki rodzajów ryzyka wykorzystując studia przypadków. Zwrócono również uwagę na często pomijany aspekt "ryzyka niepodejmowania ryzyka" na przykładzie przedsiębiorstw branży hi-tech.S ł o w a k l u c z o w e: ryzyko, niepewność, finanse przedsiębiorstw. K l a s y f i k a c j a J E L: D81, G02, G32. WSTĘPRyzyko jest nieodłączną częścią prowadzenia działalności gospodarczej, ale dopiero od niedawna dostrzega się potrzebę zarządzania nim w przedsię-biorstwie.W niniejszym artykule podjęto problem badawczy: czy ryzyko pośrednio przez wpływ na decyzje zarządcze determinuje strukturę finansów przedsię-biorstwa niefinansowego. Celem artykułu jest analiza ryzyka i jego wpływu na finanse oraz decyzje podejmowane w przedsiębiorstwie niefinansowym. W artykule zweryfikowano hipotezę badawczą zgodnie z którą występowa- * * Składam serdeczne podziękowania za cenne uwagi, udzielone wsparcie merytoryczne i edytorskie podczas pisania niniejszego artykułu Pani Prof. dr hab. Magdalenie Osińskiej z Katedry Ekonometrii i Statystyki Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Za ewentualne błędy i uchybienia w artykule odpowiedzialność ponosi tylko i wyłącznie autor. Piotr Łukasz OwsianAUNC, EKONOMIA XLVI nr 1 (2015) 97-121 98 nie ryzyka w otoczeniu biznesowym w istotny sposób wpływa na decyzje zarządcze oraz pośrednio na zarządzanie finansami przedsiębiorstwa. W pracy wykorzystano różne metody badawcze: studia literaturowe, studia przypadków, analizę porównawczą oraz krytyczną. Rozważania zawarto w pię-ciu częściach.W pierwszej części dokonano porównania dwóch bardzo często mylonych pojęć: ryzyka i niepewności.Druga część stanowi niejako kontynuację wywodu z pierwszej części, skupiając się na dokładnym poznaniu istoty ryzyka oraz sposobów jego postrzegania przez decydenta w przedsiębiorstwie.W trzeciej części przedstawiono jakie postawy można przyjąć względem ryzyka i jaki ma to wpływ na wybór strategii finansowania działalności jednostki gospodarczej oraz zarządzanie i strukturę finansów przedsiębiorstwa. Kontynuację tych rozważań stanowią części czwarta i piąta.Wykorzystując studia przypadków, pokazano jak ryzyko wpływa na finanse przedsiębiorstwa: jego kondycję finansową, zarządzanie płynnością i rentownością, decyzje zarządcze, strukturę bilansu oraz rachunku zysków i strat. Zwrócono uwagę na "ryzyko nie podjęcia ryzyka", często pomijany rodzaj ryzyka, który jest szczególnie istotny w przypadku podmiotów branży hi-tech. Podjęto również próbę ujęcia rodzajów ryzyka oraz powiązań mię-dzy nimi na tle bliższego i dalszego otoczenia przedsiębiorstwa w autorskiej środowiskowej afiliacyjnej klasyfikacji rodzajów ryzyka. RYZYKO A NIEPEWNOŚĆPojęcie ryzyka powszechnieje -jest ono coraz częściej używane ...

show abstract

“…According to various studies [Aabo T., Fraser J., Simkins B., 2005;Beasley, M., Pagach, D., Warr, R. 2008;Smithson C., Simkins B. 2005;Hoyt R., Liebenberg A.…”

Section: Prior Research and The Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Estimation of Risk Management Efficiency From the Perspective of the Stakeholders

Makarova

2015

EJBE

View full text Add to dashboard Cite

Estimation of efficiency from the perspective of an external investor draws a high enough interest in assessing the efficiency of risk management. Since the methods risk management are nontransparent information, the carrying out of empirical research is enough complicated. However, in a number of papers the elements of the assessment of so-called "market efficiency" are traceable, among which the most common factors are: the behavior of stock prices at the moment of collapse of the market, lower average cost of capital. However, a comprehensive study on risk management efficiency of companies from the perspective of stakeholders has not yet provided. The aim of this study is to fill this gap. The purpose of this study is as follows: to identify how stakeholders assess the key factors of risk management efficiency, and to create a comprehensive approach to the implementation of this assessment with the using of statistical research techniques and methods. The object of study is the Russian real sector of economy, the subject of study is the risk management efficiency of companies. In this article author provides the results of the survey on the evaluation the risk management efficiency, processed by means of statistical analysis methods calculation of the actual ratings of Russian companies on the basis of the criteria obtained from the survey, as well as the results of the regression analysis of the impact of identified efficiency criteria of risk management on the investment attractiveness of Russian companies. In the article Russian companies are ranked based on their risk management efficiency. JEL CLASSIFICATION & KEYWORDS

show abstract

The Rise and Evolution of the Chief Risk Officer: Enterprise Risk Management at Hydro One

Cited by 90 publications

References 5 publications

Evaluating the Effectiveness of Internal Corporate Controls in Coal Mines Illustrated By the Example of JSC “SUEK-Kuzbass”

Evaluating the Effectiveness of Internal Corporate Controls in Coal Mines Illustrated By the Example of JSC “SUEK-Kuzbass”

Ryzyko I Jego Wpływ Na Finanse Przedsiębiorstw

Estimation of Risk Management Efficiency From the Perspective of the Stakeholders

Contact Info

Product

Resources

About