The Role of Creativity in Planning: The 'Creative Practitioner'

Higgins, Marilyn; Morgan, J R

doi:10.1080/713691881

Cited by 24 publications

(20 citation statements)

References 10 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Few managers differentiated between the concepts of creativity, innovation and problem solving, indeed definitions of creativity detailed how they were inextricably linked (Higgins & Morgan, 2000). Managers' definitions consistently described how they saw the firm's core business to be the formal provision of 'solutions' to client 'problems'.…”

Section: I) What Is Creativity and Where Is It Located?mentioning

confidence: 98%

Where the Art is: Defining and Managing Creativity in New Media SMEs

et al. 2002

View full text Add to dashboard Cite

This paper examines the definition and management of creativity in the ‘creative industries’. Initially the paper sets out the economic and cultural context for the emergence of the creative industries, before going on to argue that there are gaps in our understanding of the role of creativity and particularly the management of creativity within these industries. Based on research undertaken with new media SMEs in the North West of England, the paper then explores the ways in which creativity is defined and managed within this sub–sector. It is shown that the meanings attached to creativity are variable and contested and that the precise definition and management of creativity is strongly determined by the internal workplace culture, and the external social and economic conditions within which firms operate. It is further suggested that while creativity is often seen as a ‘must have’ attribute for new media firms it may also, conversely, be considered a barrier to commercial success. The paper concludes that if we are to understand work and production in the creative industries, and offer institutional support for firms to develop and sustain creativity for competitive advantage, it may be necessary to develop a more detailed understanding of the role of creativity and creative management as both a general and specific, socially embedded process.

show abstract

Section: I) What Is Creativity and Where Is It Located?mentioning

confidence: 98%

Where the Art is: Defining and Managing Creativity in New Media SMEs

et al. 2002

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Clark ve James (1999) yaratıcılığı; alışılanın haricinde farklı ve faydalı fikirler ortaya koyabilmek olarak tanımlamıştır. Higgins ve Morgan (2000)'a göre, yaratıcılık, yeni fikirlerin keşfedilmesi ve ilişkilendirilmesidir. Mumford (2002)'a göre yaratıcılık, sadece yeni fikirler ortaya atmak değil, problemler yeni çözüm önerileri geliştirmektir.…”

Section: Yaratıcılık Kavramı Kapsamı Ve öRgütsel Yaratıcılığın İncelunclassified

“…Clark and James (1999) describe creativity as being able to produce different and useful ideas except the usual ones. According to Higgins and Morgan (2000), creativity is the discovery and association of new ideas. According to Mumford (2002), creativity is not only about introducing new ideas, but also developing new solutions.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Örgütsel Yaratıcılığı Arttırmak için Öneri Geliştirme Sistemi: Atıştırmalık Üretim Sektöründe Bir Uygulama - Suggestion Development System To Increase Organizational Creativity: A Practice In Snacks Production Sector

Karakuş¹

2018

isarder

View full text Add to dashboard Cite

Özetİnovasyon ve sürekli iyileştirme kavramlarının işletmelerin gelişmeleri ve sürdürülebilirliği üzerinde giderek daha büyük rol oynadığı günümüz iş yaşamında operasyonel faaliyetlere yönelik iyileştirmelerde çalışanların katılımının dikkate alınması önemli bir gerekliliktir. Her işi en iyi o işi yapanın bildiği düşüncesi çerçevesinde çalışanların yaptıkları iş, ürettikleri ürün, işletme operasyonları, işletme algısı, ürün kalitesi, örgüt iklimi, çalışma ortamı gibi konularda öneriler geliştirilebildikleri ve bu önerilerin hayata geçirildiği bir işletmede çalışanların yaratıcı çözüm üretmeleri önemli gelişim kaynağı niteliğindedir. Bu durum aynı zamanda çalışanlarda iş tatminini olumlu yönde etkileyerek aidiyet hissinin de gelişmesine katkı sağlayacaktır.Literatürde yaratıcılık kavramı çok yer bulmak ile birlikte öneri geliştirme sistemine yönelik yeterli çalışma bulunmamaktadır. Benzer şekilde birçok büyük ölçekli işletme öneri geliştirme sistemi sayesinde kazandıkları başarıları dile getirmekte iken, sistemin yaygınlığı oldukça düşüktür. Bu çalışmanın amacı yaratıcılık kavramının ve örgütsel yaratıcılığı geliştiren öneri geliştirme sisteminin anlaşılmasına katkı sağlamaktır. Çalışmanın birinci bölümünde yaratıcılığın ne olduğu, önemi ve bireysel ve örgütsel yaratıcılık kavramlarına yer verilmiştir. İkinci bölümde öneri geliştirme sisteminin ne olduğu ve nasıl uygulandığına değinilmiştir. Uygulama bölümünde atıştırmalık imalatı sektöründe faaliyet gösteren bir işletmede Öneri Geliştirme Sistemi'nin kurulması sürecine yer verilmiştir. Sürecin planlanması, hayata geçirilmesi, yaygınlaştırılması ve sürdürülebilirliği doğrultusunda gerçekleştirilen faaliyetlere değinilmiştir. Sonuç bölümünde çalışmadan elde edilen bulgular sunularak benzer çalışmalar yapmak isteyen akademisyen ve işletmelere katkı sunmak hedeflenmiştir.

show abstract

“…According to Solá Morales (1995), "creative practitioners" (Higgins and Morgan, 2000) address the terrain vague differently: photographers, for instance, understand these spaces as places imbued with some intrinsic value, whereas architects approach them as "problems to be solved through design" (Solá Morales, 1995).…”

Section: )mentioning

confidence: 99%

Creativity: A Driver and Enabler of Social Cohesion

Alcaraz¹

2017

kult-ur

View full text Add to dashboard Cite

Caracas, a city that has been shaped by decades of spatial, social and political division, struggles daily to overcome its complex legacy. Despite government attempts to combat these severe disparities among the population, urban form combined with constrained social imaginations have resulted in the routine replication and deepening of division in the city.Leaving behind the urban dichotomies normally used to describe contemporary cities, which further exacerbate the idea of difference, 'in-between spaces' are identified as areas of encounter among 'strangers', capable of engendering new relationships and building citizenship.Creativity, in all its senses, is seen as an excellent mechanism for transforming and reshaping the urban and social fabric in these 'in-between spaces', revealing multiple languages that are responsible for generating a change of paradigm in the cities of tomorrow.Keywords: Caracas, creativity, socio-spatial segregation, in-between space.-RESUMEN: Caracas, una ciudad que por décadas has sido tallada por una división espacial, social y política, lucha diariamente por superar su legado tan complejo. A pesar de los varios intentos del gobierno para combatir esta grave disparidad entre la población, la combinación de la forma urbana y el imaginario social impuesto han resultado en una repetición y profundización de la división en la ciudad.Dejando atrás las dicotomías urbanas con las que normalmente se describen las ciudades contemporáneas, que no hacen más que exacerbar la idea de 308 Teresa García alcarazCreativity: A Driver and Enabler of Social Cohesion ÀGORA diferencia, se identifican los "espacios intermedios" como áreas de encuentro entre "extraños", los únicos capaces de generar nuevas relaciones y construir ciudadanía.La creatividad, en todos los sentidos, es entendida como un elemento formidable y transformador capaz de remodelar el tejido urbano y social en estos "espacios intermedios", revelando múltiples lenguajes que son responsables de generar un cambio de paradigma en las ciudades de mañana.Palabras clave: Caracas, creatividad, segregación socio-espacial, espacio intermedio.-RESUM: Caracas, una ciutat que per dècades ha estat tallada per una divisió espacial, social i política, lluita diàriament per superar el seu llegat tan complex. Tot i els diversos intents del govern per combatre aquesta greu disparitat entre la població, la combinació de la forma urbana i l' imposat imaginari social han resultat en una repetició i aprofundiment d' aquesta divisió existent de la ciutat.Deixant enrere les dicotomies urbanes en les que normalment es descriuen les ciutats contemporànies, que no fan més que exacerbar la idea de diferència, s'identifiquen els "espais intermedis" com a punts d' encontre entre "estranys", els únics espais capaços de generar noves relacions i construir ciutadania.La creativitat, en tots els sentits, és entesa com un element formidable i transformador capaç de remodelar el teixit urbà i social en aquests "espais intermedis", revelant múltiples llenguatges...

show abstract

The Role of Creativity in Planning: The 'Creative Practitioner'

Cited by 24 publications

References 10 publications

Where the Art is: Defining and Managing Creativity in New Media SMEs

Where the Art is: Defining and Managing Creativity in New Media SMEs

Örgütsel Yaratıcılığı Arttırmak için Öneri Geliştirme Sistemi: Atıştırmalık Üretim Sektöründe Bir Uygulama - Suggestion Development System To Increase Organizational Creativity: A Practice In Snacks Production Sector

Creativity: A Driver and Enabler of Social Cohesion

Contact Info

Product

Resources

About