The role of envy in employees abusive supervison perception and contextual performance

Abstract

The purpose of the study is to filling the gap in the literature by testing the role of employee envy on the abusive supervision perception and contextual performance empirically based on Social Exchange Theory and Victim Precipitation Theory. The study was conducted on the 630 employees from service sector in last quarter of 2016 in Istanbul. Exploratory Factor Analysis with SPSS and Confirmatory factor analysis and structural equation modelling were used to test the data in AMOS. Findings show that envy for others that is one of the sub-dimensions of emploeye envy is a statistically significant and negative predictor of contextual performance, it is also a positive and statistically significant predictor of abusive supervision. On the other hand, it was found that being envy is positive and statistically significant predictor of abusive supervision, while the effect of it is not significant on the contextual performance. The study contributes to understanding the role of negative emotions on employees behaviors and perceptions e.g. contextual performance, abusive supervision.Keywords: abusive supervision, being envy, envy, envy for others, contextual performance. JEL Codes: M1, M12, M54 KISKANÇLIĞIN ÇALIŞANLARIN İSTİSMARCI YÖNETİM ALGISI VE BAĞLAMSAL PERFORMANS ÜZERİNDEKİ ROLÜ ÖZETBu çalışmanın amacı Mağdur Kaynaklı Suç Teorisi ve Sosyal Mübadele Teorisine dayanarak geliştirilen araştırma modelinin ampirik olarak test edilmesi ile ilgili yazındaki bu boşluğun doldurulmasıdır. Araştırma 2016 yılının son çeyreğinde farklı mesleklerden İstanbul'daki 630 hizmet sektörü çalışanı üzerinde yürütülmüştür. Araştırmadan elde edilen veriler SPSS programında açıklayıcı faktör analizi ve AMOS programında doğrulayıcı faktör analizi ve yapısal eşitlik modellemesi kullanılarak test edilmiştir. Araştırma bulguları göstermektedir ki, kıskançlığın alt boyutlarından başkalarını kıskanma boyutu bağlamsal performansın negatif ve istatistiksel açıdan anlamlı bir yordayıcısı iken, istismarcı yönetim algısının ise pozitif ve istatistiksel açıdan anlamlı bir yordayıcısıdır. Diğer yandan kıskançlığın kıskanılmak boyutunun ise yalnızca istismarcı yönetim algısı üzerinde istatistiksel açıdan anlamlı ve pozitif etkileri bulgulanmamıştır. Bu çalışma ile çalışanların bağlamsal performanlarını azaltan ve istismarcı yönetim algılarını arttıran, çalışan temelli değişkenlerden biri olan başkalarını kıskanma boyutunun etkileri ortaya konmuştur.Anahtar Kelimeler: bağlamsal performans, başkalarını kıskanma, istismarcı yönetim algısı, kıskançlık, kıskanılma. JEL Kodları: M1, M12, M54

İşyerinde Kıskanma ve Kıskanılma: Ölçek Uyarlama ve Ölçüt Bağımlı Geçerliliği

“…Bu nedenle çalışanların farkındalık kazanması ve anlamlı becerilerinin geliştirilmesi için, işyerinde duyguların anlaşılması son yıllarda giderek daha fazla önem kazanmıştır. Gündelik yaşamda etkisi altında kalınabilen bir duygu olan kıskançlığın örgütlerdeki ortaya çıkan hali işyeri kıskançlığı, zaman zaman bir his olarak dile getirilse de kıskançlık ile ilgili olarak ulusal alanyazında örgütsel alanda yapılan ampirik çalışmalar (Günalan & Ceylan, 2014;Yıldız, 2017;Arlı vd., 2019;Taştan & Aydın Küçük, 2019;Çelebi vd., 2021) oldukça sınırlıdır. Halbuki, nefret ile olumsuz duyguların bir alt duygusu (Haslam & Bornstein, 1996) olan kıskançlık, diğerlerinin daha üstün olan niteliklerine, başarılarına ve sahip olduklarına karşı olumsuz bir tepkidir (Parrot & Smith, 1993) ve örgütlerde fazlasıyla karşılaşılmaktadır.…”

“…İşyerinde kıskançlığın anlaşılması için, alanyazında geliştirilen ölçekler de bulunmaktadır; ancak ulusal yazında son yıllarda artan bir ilgi olmakla birlikte, işyeri kıskançlığının ölçümü için sınırlı sayıda çalışma mevcuttur. Bu çalışmalardan bazılarında çalışanların sadece kıskanma (Günalan & Ceylan, 2014;Arlı, Aydemir & Çelik, 2018, diğerlerinde ise (Yıldız, 2017;Çelebi, Gül & Akkuş, 2021) hem kıskanma hem de kıskanılma algıları değerlendirilmiştir. Bunun yanı sıra, işyerinde kıskançlığın haset ve gıpta olmak üzere | 211 farklı iki boyut olarak ölçüldüğü çalışmalar da mevcuttur (Taştan & Aydın Küçük, 2019).…”