2020
DOI: 10.5267/j.uscm.2020.8.005
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The role of powerful business strategy on value innovation capabilities to improve marketing performance during the COVID-19 pandemic

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“…Lázaro-Marcé, J., Gutiérrez-Aragón, O., Fondevila-Gascón, J. F. Influencia de la colaboración entre las áreas de ventas y marketing en los resultados de las empresas en un entorno de orientación al mercado TRIBUNA -46-El desarrollo posterior del concepto estableció un marco en el que, gracias a la combinación de la coordinación interfuncional, la orientación al cliente y la orientación a los competidores, las empresas pueden lograr una mayor efectividad en cuanto a sus resultados, la satisfacción y lealtad de los clientes y el compromiso y satisfacción de los trabajadores (Kohli y Jaworski, 1990;Narver y Slater, 1990;Ahmed-Laroussi, 2020). De este modo, la orientación al mercado, entendida como la capacidad de analizar el mercado objetivo de una empresa con el objetivo de impulsar la innovación de un modo sostenible para la organización, paulatinamente ha ido modificando los estándares de utilización de los recursos en aras de un mayor incremento de su eficiencia (Augusto y Torres, 2018;García-Villaverde et al, 2018;Chang, 2019;Kristinae et al, 2020). De hecho, una orientación al mercado bien implementada va a conducir a la consecución de una ventaja competitiva, por lo que ha de producir necesariamente efectos positivos sobre el rendimiento empresarial y los resultados financieros (Slater y Narver, 1994;Deshpandé y Farley, 2004;Kirca et al, 2005;Shoham et al, 2005;Xenikou y Simosi, 2006;Martín-Consuegra y Esteban, 2007;Skerlavaj et al, 2007;Chang et al, 2014;Lee et al, 2015;Fernandes-Sampaio et al, 2021).…”
Section: Marco Teóricounclassified
“…Lázaro-Marcé, J., Gutiérrez-Aragón, O., Fondevila-Gascón, J. F. Influencia de la colaboración entre las áreas de ventas y marketing en los resultados de las empresas en un entorno de orientación al mercado TRIBUNA -46-El desarrollo posterior del concepto estableció un marco en el que, gracias a la combinación de la coordinación interfuncional, la orientación al cliente y la orientación a los competidores, las empresas pueden lograr una mayor efectividad en cuanto a sus resultados, la satisfacción y lealtad de los clientes y el compromiso y satisfacción de los trabajadores (Kohli y Jaworski, 1990;Narver y Slater, 1990;Ahmed-Laroussi, 2020). De este modo, la orientación al mercado, entendida como la capacidad de analizar el mercado objetivo de una empresa con el objetivo de impulsar la innovación de un modo sostenible para la organización, paulatinamente ha ido modificando los estándares de utilización de los recursos en aras de un mayor incremento de su eficiencia (Augusto y Torres, 2018;García-Villaverde et al, 2018;Chang, 2019;Kristinae et al, 2020). De hecho, una orientación al mercado bien implementada va a conducir a la consecución de una ventaja competitiva, por lo que ha de producir necesariamente efectos positivos sobre el rendimiento empresarial y los resultados financieros (Slater y Narver, 1994;Deshpandé y Farley, 2004;Kirca et al, 2005;Shoham et al, 2005;Xenikou y Simosi, 2006;Martín-Consuegra y Esteban, 2007;Skerlavaj et al, 2007;Chang et al, 2014;Lee et al, 2015;Fernandes-Sampaio et al, 2021).…”
Section: Marco Teóricounclassified
“…According to the dialectics of materialism, we divide the evaluation indicators of higher vocational students' innovative ability into three First-level indicators: discovering problems, analyzing problems, and solving problems [1]. These three First-level indicators cover our basic steps to solve problems, and can more comprehensively reflect the basic status of vocational students' innovative ability.…”
Section: The Establishment Of An Index System For Innovation Capabilitiesmentioning
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“…It is concluded that the hypothesis 8 is accepted. During this pandemic, entrepreneurs are being faced with changes in various aspects of their business, including collaboration between businesses (Crick & Crick, 2020), marketing strategies (Kristinae, Wardana, Giantari & Rahyuda, 2020), and the supply chain aspects (Iyengar, Vaishya, Bahl & Vaish, 2020). During a pandemic, access to funding is one of the serious problems faced by business actors.…”
Section: Source: Authorsmentioning
confidence: 99%