The transfer of HRM practices to Indian subsidiaries in a South Korean MNC in the auto industry

<b>Condicionantes da produção flexível em montadoras no sul fluminense

“…Os entrevistados foram previamente avisados da gravação das entrevistas e concordaram com a assinatura de um termo de consentimento. Esses requisitos da pesquisa qualitativa seguem recomendações de A entrevista semiaberta aplicada como a técnica de coleta (Vergara, 2009) foi construída a partir relatórios e pesquisas no setor automotivo no que se refere a: dados sobre a dispersão da indústria automotiva (Lima, 2015;Anfavea, 2016); tópicos sobre condições e expectativas de trabalho em regiões anfitriãs das montadoras (Bolsmann, 2010;Anaf et al, 2012;Anner et al, 2014;Chung, 2015); e na terceira parte, questões centradas no sul fluminense: infraestrutura, investimento, emprego e sindicato (Cluster Automotivo Sul Fluminense, 2013).…”

“…A análise de conteúdo categorial, conforme sistematizam Bauer (2002) e Flick (2004), fica representada por códigos que, por se repetirem de forma sistemática em determinada unidade temática, sugerem eixos analíticos para novas pesquisas. Assim, a pesquisa incluiu atores que representam as institucionalidades locais (governo, empresa, sindicato, trabalho) para discutir fenômeno com projeção semelhante em outros greenfields no Brasil -Juiz de Fora, Camaçari, Indaiatuba e adjacências de Curitiba (Neves & Carvalho Neto, 2007;Bridi, 2007;Franco, 2009;Taniguti, 2010) -e em países emergentes, como Rússia, Índia e Malásia (Wad, 2005;Kuboniwa, 2009;Chung, 2015).…”

“…O artigo apresenta contribuição empírica para este debate ao realizar pesquisa qualitativa, entre julho de 2016 e setembro de 2017, focada nas montadoras do sul fluminense. Os atores selecionados representam institucionalidades locais (governo, empresa, sindicato, trabalhador) e permitem generalizações analíticas de categorias semelhantes a outros greenfields no Brasil e em países emergentes (Wad, 2005;Kuboniwa, 2009;Taniguti, 2010;Chung, 2015).…”

The Influence and Effectiveness of US-style and Japanese-style HR Practices on Indian Firms: A Conceptual Perspective

“…Smith and Meiksins (1995) called this trend of global isomorphism the dominance effect. In a study of the HR practices of Korean MNCs in India, Chung (2015) found that their HR practices are more similar to those of US-style practices. Therefore, it is likely that the dominance effect has a wide effect on Indian organizations as well.…”