“They have God on their side”: the impact of public sector attitudes on the development of social enterprise

Abstract

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Trouble with champions: local public sector–third sector partnerships and the future prospects for collaborative governance in the UK

“…Indeed, the combative style of some TSCs can manifest itself in robust claims for third sector independence whilst at the same time expecting financial support. This can help reinforce PSOs' view that working with the third sector is too challenging to be worthwhile (see : Chapman et al, 2007a, Purdue et al 2000, Shirlow and Murtagh 2004.…”

“…We invited twenty PSOs and TSCs, most of whom we had established a good working relationship with over several years through other projects we have been involved with (Chapman et al, 2007a, 2007b. We invited people who represented a range of organisational types in both sectors and who had different levels of responsibility and authority.…”

Supervivencia de empresas sociales de nueva creación. Un enfoque basado en el análisis cualitativo comparativo fsQCA

“…Conway (2008), señala que los escasos trabajos que han estudiado los procesos de planificación de las empresas sociales, indican que sus directivos han mostrado experiencias variadas a la hora de diseñar y aplicar técnicas de planificación de negocios, mostrando, a menudo, bajos niveles de sofisticación (Chapman et al, 2007). Ciruela et al (2016) destacan la importancia de la planificación de la actividad y la fijación de objetivos y estrategias para el éxito de las sociedades laborales, no solo desde el prisma de la elaboración del plan de empresa, sino de la conciencia real de los fundadores de la necesidad de establecer pautas al respecto.…”

“…Delmar y Shane (2003) señalan que, el hecho de disponer de un plan de empresa formal, aumenta la probabilidad de recibir capital externo, facilitan el desarrollo del producto y la adecuada organización de la compañía, aumentando sus probabilidades de supervivencia. Lussier y Halabi (2010) validaron en su trabajo la hipótesis de que las empresas que no los desarrollan tienen más probabilidades de fracaso.Conway (2008), señala que los escasos trabajos que han estudiado los procesos de planificación de las empresas sociales, indican que sus directivos han mostrado experiencias variadas a la hora de diseñar y aplicar técnicas de planificación de negocios, mostrando, a menudo, bajos niveles de sofisticación (Chapman et al, 2007). Ciruela et al (2016) destacan la importancia de la planificación de la actividad y la fijación de objetivos y estrategias para el éxito de las sociedades laborales, no solo desde el prisma de la elaboración del plan de empresa, sino de la conciencia real de los fundadores de la necesidad de establecer pautas al respecto.…”

An investigation of the centrality of competing institutional logics for social enterprises.

“…The dominance of either a social welfare logic or a commercial logic could threaten the legitimacy as well as the survival of social enterprises. For example, if a social enterprise utilized a social welfare logic, it might be criticized for "playing" at business (Chapman, Forbes, & Brown, 2007), or for "philanthropic amateurism," defined as voluntary organizations relying too much on unqualified amateurs (e.g. volunteers) (Anheier, 2005;Murray & Dollery, 2005;Salamon, 1987).…”