„Time-driven activity-based costing: Motivation und anwendungsperspektiven“

Coners, André; Hardt, Gerrit von der

doi:10.1007/bf03251401

Cited by 8 publications

(9 citation statements)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Diese dient zur verursachungsgerechten Verrechnung und Allokation der Ressourcenverbräuche der Prozesse, die zur Herstellung der betrieblichen Erzeugnisse notwendig sind [2,9]. Zusätzlich werden Aspekte des (2) Time-Driven Activity Based Costings im Rechnungskonzept hinzugefügt, da dieser Ansatz die Verwendung der Zeit als Kostentreiber, die Abbildung von Prozessvarianten, die Darstellung als Zeitverbrauchsfunktion sowie eine mögliche Kapazitätsplanung ermöglicht [1][2][3]17]. Durch dieses Vorgehen können die Auswirkungen von in den Workshops ermittelten prozessualen Verbesserungen und Verzögerungen auf die Prozesse dargestellt werden.…”

Section: Rechnungsmodell Zur öKonomischen Und Gesundheitsbezogenen Beunclassified

Gadiam

Gühne

Mischer

Kirsch

et al. 2021

Arbeit in Der Digitalisierten Welt

View full text Add to dashboard Cite

ZusammenfassungDer Einsatz vernetzter digitaler Arbeitsmittel erhöht den Anteil komplexer Wissens- und Innovationsarbeit. Überforderung durch inadäquate fremd- oder selbstgesetzte Zeitvorgaben erhöht das Risiko gesundheitlicher Beeinträchtigungen. Für komplexe Wissens- und Innovationsarbeit existiert kein Verfahren zur Zeitbedarfsermittlung. Ziel des Verbundprojekts GADIAM ist die Entwicklung eines Verfahrens zur Ermittlung nachhaltiger Zeitbedarfe für komplexe Wissens- und Innovationsarbeit. Dafür wird das partizipative Verfahren zur Zeitbedarfsermittlung von Debitz et al. (2012) auf komplexe Wissens- und Innovationsarbeit übertragen und in einem zweischrittigen Fallstudiendesign weiterentwickelt. Im Ergebnis wurde ein aus fünf Schritten bestehendes Verfahren zur Ermittlung nachhaltiger Zeitbedarfe für komplexe Wissens- und Innovationsarbeit samt Rechnungsmodell zur monetären und nichtmonetären Bewertung der Ergebnisse sowie eine Handlungsanleitung und ein Schulungskonzept entwickelt.

show abstract

Section: Rechnungsmodell Zur öKonomischen Und Gesundheitsbezogenen Beunclassified

Gadiam

Gühne

Mischer

Kirsch

et al. 2021

Arbeit in Der Digitalisierten Welt

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…A konvergenciában jelentôs szerepet játszik a tanácsadó cégeken -azok módszertanain -keresztül történô tudástranszfer és a standard informatikai megoldások (ARIS ABC, ABC Toolbox, Prozessmanager, SAP CO-ABC, Oracle ABM stb.) megjelenése (Coners-von der Hardt 2004). Egy jellemzô megvalósulási típus szerint az ABC-rendszert költséghelyek mentén hozzák létre (német vonás), bevonják a termeléshez nem közvetlenül kapcsolódó területeket is (német vonás), ám a költséghelyi tevékenységeket nem feltétlenül sûrítik explicit folyamatokba (angolszász vonás).…”

Section: A Német Változat Eltérései Az Angolszász Verzióhoz Képestunclassified

“…Mindezek együttesen oda vezethetnek, hogy ha a tevékenységköltségeket számító vállalatok nem frissítik rendszeresen kiinduló modelljeiket, azok rövid idôn belül használhatatlanná válnak. Ez sajnos valós eshetôség: számos ABC/PKR-projekt bukását az okozta, hogy a bevezetés közben elfogyott a lendület, és a modell karbantartására már nem maradt elegendô erôforrás (Coners -von der Hardt, 2004). Az így elavulásra ítélt költségmodell legitimitása erodálódik, az információk felhasználása helyére az idôbecslések idejétmúlt volta feletti szervezeti tusakodás lép.…”

Section: A Tevékenységalapú Költségszámítási Rendszerek Mûködtetésének Korlátaiunclassified

A tevékenységalapú költségszámítás módszertani problémái és az idővezérelt tevékenységalapú költségszámítás

Dankó¹,

Szegedi²

2006

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

A költségszámítás és költségmenedzsment szakkifejezéseinek gyűjteménye a közelmúltban új taggal bővült: ez a Time-Driven ABC (TD ABC), ami magyarra idővezérelt tevékenységalapú költségszámításként fordítható. ATD ABC megjelenésével felerősödtek azok a kritikák, amelyek a „klasszikus” tevékenységalapú költségszámítás (ABC/PKR) módszertani hiányosságaira hívják fel a figyelmet. A szerzők cikkükben ezen apropóból tömören rendszerezik – a magyar nyelvű irodalomban tudomásunk szerint elsőként – a tevékenységalapú költségszámítás angolszász és német verziójának főbb jellemvonásait, majd részletesen bemutatják a „klasszikus” tevékenységalapú megoldásokkal kapcsolatos módszertani problémákat. Gyakorlati tapasztalataikat is felhasználva szót ejtenek a modellépítés és a modellfunkciók kiválasztása során jelentkező kihívásokról, valamint a rendszerműködtetéssel kapcsolatos nehézségekről. Cikkük utolsó részében rátérnek a TD ABC – mint az ezeket a nehézségeket leküzdeni hivatott módszertan – bemutatására és kritikus értékelésére. Véleményük szerint a TD ABC sok hasonlóságot mutat a német folyamatköltségszámítás (PKR) elméletével, ám nem tekinthető a német módszertan amerikai megfelelőjének.

show abstract

“…In Anlehnung an Riebel kann dieses Konzept eines Führungsinformationssystems auch als moderne Form der Grundrechnung mit zweckabhängig gestaltbaren Auswertungsrechnungen aufgefasst werden (vgl. Coners/ von der Hardt, 2004, S. 114 und Holten 1999. Dies gilt auch für Time-Driven ABC-Systeme.…”

Section: Einordnung Von Time-driven Activity-based Costing-systemen Iunclassified