To Standardise or to Patent? Development of a Decision Making Tool and Recommendations for Young Companies

Abstract

Young companies need support concerning decisions related to intellectual properties. Entrepreneurs can resort to a menu of strategies, not only patenting. First, we explore the literature on standardisation and patenting and relate it to entrepreneurship to identify the internal and external influencing factors as well as the motives and risks related to decision making. Then, we conduct five case studies to explore these influencing factors, while trying to reconstruct the decision making process. We find five main factors: technology, resources, knowledge protection vs. knowledge diffusion, need for partnerships, and pace of innovation. Companies should use patents when their technology is patentable and knowledge protection is perceived essential. Standardisation is suitable when knowledge diffusion is more important than protection, and companies look for establishing new partnerships. These insights are integrated into a decision tree that provides guidance to young entrepreneurs to make an informed decision regarding intellectual properties.

Visual tools for business model innovation: Recommendations from a cognitive perspective

“…Third, the number of individual components (elements, transactions, causal links) varies considerably, ranging from four (e.g. image 10) to more than twenty elements (19;45;Samavi et al, 2009). Recapitulating, business model understanding is largely dominated by an elements-driven view in a stand-alone way or in combination with other views.…”

Normen und Standards für die digitale Transformation

“…Um Unternehmen bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen, ob sie Normung und Standardisierung, Patentierung oder eine Kombination umsetzen sollten, wurde ein praktisches Instrument -ein Entscheidungsbaum -entwickelt (Abdelkafi et al 2016 (Simcoe et al 2009).…”

4. Referenzarchitektur und Industrie-4.0-Komponente

“…Um diese Fragen zu beantworten, werden anhand von Fallstudien (Yin 2003) von rela tiv jungen Unternehmen bzw. Start-Ups die Motive und Gründe nachgezeichnet, sich für das Patentieren oder Standardisieren von technologischen Innovationen zu ent scheiden (Abdelkafi et al 2016) Dem Unternehmen ist auch bewusst, dass Patentverletzungen schwer zu über prüfen sind: "Patente sind nur so viel Wert, wie man sie einklagen kann." (CEO von DAWIS) Außerdem, hätte sich DAWIS für ein Patent entschieden, dann wäre es dem Unternehmen im Falle einer Patentverletzung schwergefallen nachzuweisen, dass Dritte das Patent verletzt haben.…”

“…Um Unternehmen bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen, ob sie Normung und Standardisierung, Patentierung oder eine Kombination umsetzen sollten, wurde ein praktisches Instrument -ein Entscheidungsbaum -entwickelt (Abdelkafi et al 2016 (Lemley 2002).…”

“…Viele hingegen haben beide Instrumen te kombiniert.Im Folgenden wird nur auf drei Fallstudien ausführlich eingegangen. Diese Un ternehmen sind DAWIS, ein IT-Dienstleister, das Unternehmen REDS, ebenfalls ein IT-Durchgeführte Fallstudien (Quelle: Eigene Darstellung basierend aufAbdelkafi et al (2016)). Dienstleister und das Unternehmen NANT aus dem Bereich Funktechnologie.…”