Toma de decisiones estratégicas en empresas: Innovación y competitividad

Abstract

En la actualidad, el mundo empresarial se caracteriza por la creciente competencia, la velocidad de los cambios tecnológicos y la necesidad de innovación constante. Las empresas se enfrentan a un entorno altamente dinámico y cambiante, en el que los mercados se globalizan y las expectativas de los consumidores evolucionan rápidamente, dificultando de esta manera sostener la competitividad. El presente trabajo se propone describir la relación entre la toma de decisiones estratégicas y el éxito de la innovación y la competitividad empresarial a partir de un estudio teórico-documental de diversas fuentes bibliográficas de la materia. Se identifican cuatro estrategias fundamentales para la aplicación adecuada de la toma de decisiones estratégicas: La evaluación exhaustiva del entorno empresarial y de la competencia en el mercado, fomentar una cultura de innovación y creatividad, establecer objetivos claros y medibles, y tomar riesgos y experimentar con nuevas ideas y enfoques. Las empresas deberán incorporar cada vez más tecnologías avanzadas, como el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, para tomar decisiones más precisas y rápidas con manejo de volúmenes más altos de información. Además, las empresas pueden integrar cada vez más enfoques de sostenibilidad en sus estrategias empresariales, abordando los impactos ambientales y sociales de sus operaciones.

Inteligencia de Negocios para la Toma de Decisiones en una Pyme del Sector Manufacturero

“…Nuestra propuesta de un rediseño de sistemas de bases de datos relacionales enfocado en la privacidad y la minimización de datos busca ser una solución integral para esta problemática según menciona [18]. [15] Resalta que la adopción de tecnología en la toma de decisiones estratégicas ha sido un tema central en la literatura. A medida que se avanza en el uso de herramientas como la Inteligencia de Negocios, se espera que la visualización y simplificación de datos desempeñen un papel crucial, lo que también afectará la toma de decisiones y la competitividad.…”

Sistema de Gestión para Potenciar el Desarrollo Empresarial, del Sector Público de Bolivia

“…La revisión literaria describió y analizó los constructos teóricos relevantes referidos a la: Gestión Estrategica Empresarial (De Gregorio Prieto, 2003), Diagnóstico interno (Flores, 2013), Análisis externo (Salazar & Salazar, 2005), Prospectiva (Perrotti, n.d.), La planeación (Basantes Ávalos et al, 2021), Metodología de pensamiento de diseño innovador (Madrigal, 2018), Cuadro denominado de Mando y Mapa para el nivel estratégico (Norton, n.d.), Proceso de decisiones (Nuñez-Lira et al, 2023), Control empresarial (Saldías Cerda & Andalaf, 2006, Mejora de la gestión (G. et al, 2003), Niveles de gestión empresarial; estratégico, operativo y misional (Norton, n.d.), Sinergia en el ámbito empresarial (De Gregorio Prieto, 2003), Modelo de negocio, (Osterwalder & Pigneur, 2011) Valor social y económico y las Metodologías de carácter ágil (Reynoso, 2020).…”