Toward an understanding of team performance and team cohesion over time through the lens of time series analysis

McIntyre, Robert M.; Strobel, Kari R.; Hanner, Hope; Cunningham, Amy; Tedrow, Lara

doi:10.1037/e430052005-001

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“…La présente étude s'avère également utile pour adapter les systèmes d'évaluation de la performance à un contexte d'équipes de travail (McIntyre & Tedrow, 2004). Dans plusieurs entreprises dont le mode d'organisation du travail est l'équipe, le système d'évaluation de la performance est orienté sur les individus comme s'ils travaillaient de manière isolée les uns des autres (Reilly & McGourty, 1998).…”

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Le fonctionnement interne des équipes de travail: Conception et mesure.

Rousseau¹,

Aubé²,

Savoie³

2006

Canadian Journal of Behavioural Science / Revue canadienne des

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Revue canadienne des sciences du comportement, 2006, 38:2, 120-135 Résumé L'objet de cette étude consiste, d'une part, à proposer une conception multidimensionnelle du fonctionnement interne des équipes de travail et, d'autre part, à présenter les résultats d'une étude visant à vérifier la validité de cette conception sur le plan opérationnel. Pour ce faire, un comité d'experts du domaine des équipes de travail a développé un questionnaire sur le fonctionnement interne des équipes de travail. Cette première version du questionnaire a été administrée à un échantillon comptant 568 membres (63 équipes) provenant du réseau de la santé et des services sociaux en vue de vérifier les propriétés psychométriques et d'apporter certaines modifications à l'instrument. Dans une perspective de validation, la seconde version du questionnaire a été administrée à un deuxième échantillon composé de 376 membres (71 équipes) provenant des secteurs privé et parapublic. Les résultats révèlent que le fonctionnement interne est composé de deux dimensions, à savoir le soutien interpersonnel et la gestion du travail de l'équipe. De plus, ces dimensions s'avèrent reliées positivement au rendement d'équipe qui est évalué par les supérieurs immédiats des membres. Enfin, les résultats indiquent que l'interdépen-dance des équipiers en regard de la tâche agit à titre de modérateur sur ces relations. AbstractThe goal of this research is, on the one hand, to propose a multidimensional conception of the internal functioning of work teams and, on the other hand, to present data on the validity of this conception at an operational level. With this intention, a group of subject matter experts in the area of work teams developed a questionnaire on internal functioning of work teams. This first version was administered to a sample of 568 members (63 teams) from a health and social services network in order to verify the psychometric characteristics and to make the necessary modifications. In a perspective of validation, the second version of the questionnaire was administered to a second sample of 376 members (71 teams) from private and parapublic sectors. The results show that the internal functioning consists of two dimensions, namely interpersonal support and team work management. Moreover, both dimensions are positively related to team performance as evaluated by the immediate superiors of the members. Finally, the results indicate that task interdependence plays a moderator role on these relationships.

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