Trade costs and international strategy of firms: The role of endogenous product differentiation

Blanchard, Pierre; Gaigné, Carl; Mathieu, Claude

doi:10.1016/j.regsciurbeco.2012.07.008

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“…A estratégia de diferenciação envolve a criação de uma posição de mercado, que é percebida como diferenciada, e que seja sustentável em longo prazo (BLANCHARD; GAIGNÉ; MATHIEU, 2012;MAKADOC;ROSS, 2013). Segundo Liu e Zhang (2013), a adoção da estratégia de diferenciação pode ser uma forma eficaz para que as empresas busquem nichos rentáveis em um mercado competitivo, e é predominante para produtos como bens de consumo.…”

Section: Posicionamento Estratégicounclassified

Posicionamento estratégico, estratégias de manufatura e gestão de custos: estudo de caso em uma empresa do segmento metalmecânico

Piran

Nunes

Souza

et al. 2016

R. Contemp. Contab.

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Posicionamento estratégico, estratégias de manufatura e gestão de custos: estudo de caso em uma empresa do segmento metalmecânico Resumo O objetivo deste artigo é analisar como a gestão de custos apoia a integração entre posicionamento estratégico e estratégia de manufatura, em uma subsidiária brasileira de uma empresa alemã, que atua no segmento metal mecânico. Trata-se de um estudo de caso único desenvolvido em uma empresa multinacional, com filial no estado do Rio Grande do Sul. Para coleta de dados foram realizadas entrevistas, análise documental e observação direta na organização objeto de estudo. Dentre os principais resultados constatou-se que a empresa compete na estratégia de diferenciação na sua principal linha de produtos, e existe forte competição por liderança de custos entre as subsidiárias da organização, o que sugere características da estratégia híbrida. A empresa adotou a estratégia de manufatura enxuta e fábricas focalizadas, e utiliza a gestão de custos como principal ferramenta para gerenciamento das melhorias realizadas. Também utiliza o custeio padrão, meta e kaizen para controle gerencial.Palavras-chave: Posicionamento estratégico. Estratégias de manufatura. Gestão de custos. AbstractThe objective of this article is to examine how cost management can support the integration of strategic positioning and manufacturing strategy in a company engaged in the metal mechanic segment. This is a single case study with a qualitative and descriptive approach developed in a multinational company with a branch in the state of Rio Grande do Sul. The data collection company was realized with interviews, document analysis and direct observation in the organization object of study. Among the main results we found that the company competes in the differentiation strategy in its main product line, and there is a strong competition for cost leadership among the subsidiaries of the organization, suggesting characteristics of hybrid strategy. The company adopted the strategy of lean manufacturing and focused factories, and using cost management as the primary tool for managing these improvements. Also uses standard costing, target and kaizen for management control.Keywords: Strategic positioning. Manufacturing strategies. Cost management. ResumenEl propósito de este artículo es analizar cómo la gestión de costos apoya la integración entre el posicionamiento estratégico y la estrategia de fabricación de una filial brasileña de una empresa alemana dedicada a la serie de sesiones de metal mecánica. Se trata de un estudio de caso único convertido en una empresa multinacional con una rama en el estado de Rio Grande do Sul. Para se llevaron a cabo entrevistas de recopilación de datos, análisis de documentos y observación directa en la organización estudiada. Entre los principales resultados se encontró que la empresa compite en la estrategia de diferenciación en su línea de productos principales, y existe una fuerte competencia por el lidérense de costos entre las filiales de la organización, lo que sugiere caracterí...

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Section: Posicionamento Estratégicounclassified

Posicionamento estratégico, estratégias de manufatura e gestão de custos: estudo de caso em uma empresa do segmento metalmecânico

Piran

Nunes

Souza

et al. 2016

R. Contemp. Contab.

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“…3 For real-world example of international 1 Recent empirical studies have focused on the product-range decision at the firm level in response to trade liberalization (Baldwin & Gu, 2009;Bernard et al, 2011;Iacovone & Javorcik, 2010;Mayer et al, 2011). 2 By considering product differentiation as a strategic variable, the international trade literature on multi-product firms and on firm heterogeneity in efficiency and quality have been analyzed on the impact of trade barriers (Blanchard et al, 2012;Manova & Yu, 2017;Manova & Zhang, 2012). 3 Alfaro et al (2016) investigated the empirical validity of the productivity gains and loss from integration by studying the organizational effects of trade policy, which provides a source of price variation that is exogenous to firms' ownership decisions.…”

Section: Introductionmentioning

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Organizational form and multiple exportable goods in export rivalry trade

Choi

2022

The Manchester School

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Focusing on the multiple exportable goods between intrabrand and interbrand competition in the export rivalry market, we analyze foreign firms' endogenous choice of organizational form in the face of tariffs. It is shown that if the degree of intrabrand competition is sufficiently high, firms provide corporate incentives (i.e., U-form) when goods are substitutes and divisional incentives (i.e., M-form) when goods are complements, and vice versa. This result relating to the prisoner's dilemma situation depends on which effect between the tariff level and incentive terms dominates. In the case of a low degree of intrabrand competition, choosing the M-form (U-form) brings about Pareto efficiency for foreign firms' profits and social welfare in the importing country when goods are substitutes (complements). In contrast to previous studies, when comparing the case of no delegation with the M-form or U-form, the Pareto optimum can also be achieved for both foreign firms choosing the M-form or U-form endogenously and the importing country, without a prisoner's dilemma involving no delegation.

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Trade, location, and multi-product firms

Forslid

Okubo

2023

Regional Science and Urban Economics

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Trade costs and international strategy of firms: The role of endogenous product differentiation

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Posicionamento estratégico, estratégias de manufatura e gestão de custos: estudo de caso em uma empresa do segmento metalmecânico

Posicionamento estratégico, estratégias de manufatura e gestão de custos: estudo de caso em uma empresa do segmento metalmecânico

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