Traditional Accounting Return Ratios and Business Sustainability. An Incompatible Relationship in the Context of Greek Strategic Business Units

European perspectives on corporate non-financial disclosure: Evidence from the Southeast

“…Disclosure practices of a majority of the sample fi rms are compliance driven; only meeting the minimum requirements of the law. This should come as no surprise since, as Karatzoglou (2006) argues that:…”

“…This is further amplifi ed by the fact that Greek management is characterized by increased resistance to change and short-termism ( Stavroulakis, 2009 ). It is indicative that when the Greek government mandated that companies operating under the 4th and 7th EU directives apply plain cost accounting (1991), companies and professional chambers exercised pressure thereby postponing implementation of the decision for 2 years, by invoking technical and personnel inability to comply with the Law ( Karatzoglou, 2006 ). Greek fi rms tend to ignore as extraneous innovative changes while decision-making is highly centralized with managers to be oriented by rational and personal interests.…”

“…These factors, together with the increased exposure gained by local banks, partially explain the NFD endorsement in order to discharge their accountability efforts. Karatzoglou (2006) has pinpointed a number of potential drivers of attitudinal change of Greek companies towards non-fi nancial reporting and higher rates of CSR embeddedness in business conduct. Such internal or external, local, national or international, general or sectoral, statutory or voluntary drivers are: The UN Global Compact, which requires its signatories to regularly communicate their progress in the implementation of 10 overarching principles throughout their work stream, and strongly encourage reporting according to the GRI standards.…”

Corporate responsibility, a voluntary instrument of non-financial accountability and self-regulation

“…These factors, together with the increased exposure gained by local banks, partially explain the NFD endorsement in order to discharge their accountability efforts. Karatzoglou (2006) has pinpointed a number of potential drivers of attitudinal change of Greek companies towards non-fi nancial reporting and higher rates of CSR embeddedness in business conduct. Such internal or external, local, national or international, general or sectoral, statutory or voluntary drivers are:…”

Περιβαλλοντική Κοστολόγηση Σε Επίπεδο Οργανισμού

“…Ένας αριθµός εταιριών έχουν συστήσει το Ελληνικό ∆ίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, ενώ κάποιες ανήκουν στα παρόµοια Centre for Sustainability and Excellence και Eurocharity(Panayiotiu et al, 2008). Η Tsakarestou (2005) πιστεύει ότι είναι δύσκολο να υιοθετηθούν πρακτικές περιβαλλοντικές προστασίας από τους οργανισµούς στην Ελλάδα, αφού το 90% των επιχειρήσεων είναι µικρές ή µικροµεσαίες, στις οποίες συνήθως ο βασικός manager είναι ο ιδιοκτήτης.Η εθελοντική προσπάθεια των ελληνικών οργανισµών για την έκδοση απολογισµών βιωσιµότητας απορρέει από κάποιους παράγοντες, οι κυριότεροι των οποίων σύµφωνα µε τονKaratzoglou (2006) είναι: α) η Ευρωπαϊκή Σύσταση 2001/453/ΕΚ, β) η εφαρµογή συστηµάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης, όπως τα ISO14001 και EMAS, γ) οι κατευθυντήριες οδηγίες του GRI, δ) ο Νόµος 3016/2002 για την εταιρική διακυβέρνηση, καθώς και ε) η Λευκή και Πράσινη Βίβλος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Οι Skouloudis et al (2007) και Skouloudis et al (2010) αναφέρουν πως και η Οδηγία 2003/51/ΕΚ φανερώνει την άποψη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής πως οι εταιρίες πρέπει να αρχίσουν να εµφανίζουν µη χρηµατοοικονοµικά δεδοµένα στους ετήσιους λογαριασµούς τους, ενώ µε το έγγραφο COM(2006) 136 final, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προωθεί την ενσωµάτωση πρακτικών ΕΚΕ από τις µεγάλες τουλάχιστον εταιρίες.…”