Transformational Leadership Impact on Employees Performance

doi:10.23918/ejmss.v1i1p49

Cited by 35 publications

(35 citation statements)

References 14 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Seorang pemimpin mempunyai cara yang berbeda-beda dalam merencanakan sesuatu untuk mencapai tujuan. Pemimpin memiliki tindakan yang berbeda seperti visi yang jelas tentang masa depan, tujuan yang spesifik dan jelas yang mendorong bawahan untuk menetapkan tujuan dan visi jangka panjang mereka (Top, 2020). Dalam hal ini, kepemimpinan adalah proses inspirasi orang lain terutama mempengaruhi pekerja dengan tujuan meningkatkan kemampuan mereka untuk kesuksesan organisasi (Ali et al, 2020).…”

Section: Pendahuluanunclassified

Apakah Incremental Innovation dan Internal Motivation Mampu Memediasi Pengaruh Ethical Leadership terhadap Kinerja Karyawan? (Studi Empiris IKM di Kabupaten Klaten)

Nugroho

Amirudin

2022

sosial

View full text Add to dashboard Cite

Kepemimpinan adalah suatu mekanisme untuk mendukung atau memotivasi sekelompok orang untuk bekerja menuju suatu tujuan bersama, yang dapat mengarahkan karyawan dan pekerja dengan strategi untuk mencapai suatu visi. Dalam sebuah perusahaan, selain memiliki seorang pemimpin tentunya juga ada karyawannya. Kinerja karyawan merupakan salah satu indikator yang membuat perusahaan tetap produktif dalam menjalankan usahanya. Inovasi tambahan juga sangat penting untuk pengembangan komponen dalam suatu perusahaan karena dengan berkembangnya zaman pasti ada keinginan untuk mengembangkan produk dengan menambahkan setiap inovasi baru. Seseorang dalam bekerja juga harus memiliki motivasi. Motivasi internal atau motivasi internal merupakan sesuatu yang harus dimiliki oleh individu-individu dalam perusahaan. Motivasi internal adalah dorongan yang datang dari dalam diri seseorang untuk melakukan sesuatu. Pemimpin juga harus memiliki etika karena pemimpin harus menjadi panutan bagi bawahannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan etis terhadap kinerja karyawan dan inovasi inkremental dengan motivasi internal sebagai variabel intervening. Populasi dalam penelitian ini adalah Industri Kecil Menengah (IKM) di Kabupaten Klaten dengan sampel sebanyak 192 responden. Sesuai dengan kerangka teori yang dibangun, maka alat analisis yang digunakan adalah Smart PLS. hasil penelitian ini antara lain. kepemimpinan etis berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. kepemimpinan etis berpengaruh positif dan signifikan terhadap inovasi inkremental. kepemimpinan etis berpengaruh signifikan terhadap motivasi internal. motivasi internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. motivasi internal berpengaruh positif dan signifikan terhadap inovasi inkremental. Motivasi internal dapat memediasi secara positif dan signifikan antara etika kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Motivasi internal dapat memediasi secara positif dan signifikan antara kepemimpinan etis dan inovasi tambahan. Keterbatasan penelitian ini adalah hanya menggunakan 2 variabel terikat sehingga ruang lingkup penelitian tidak cukup luas. Peneliti selanjutnya diharapkan dapat menggunakan variabel lain seperti inovasi radikal yang akan menambah hasil penelitian yang bervariasi dan mengetahui perubahan inovasi secara besar-besaran pada suatu perusahaan.

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

Apakah Incremental Innovation dan Internal Motivation Mampu Memediasi Pengaruh Ethical Leadership terhadap Kinerja Karyawan? (Studi Empiris IKM di Kabupaten Klaten)

Nugroho

Amirudin

2022

sosial

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Kelebihan kepemimpinan transformasional melahirkan komitmen yang kuat dan tangguh dari anggotanya dan lebih bersifat memotivasi, dapat memberdayakan potensi yang dimiliki anggotanya serta mampu meningkatkan hubungan interpersonal antara kepala sekolah sebagai pemimpin dengan anggotanya sebagai mitra kerja atau antar sesama anggota (Rifauddin et al, 2020). Kepemimpinan transformasional membantu anggotanya menjadi kreatif dan inovatif untuk bisa beradaptasi dengan lingkungan di luar lembaga (Top et al, 2020) Masduki (Asbari & Novitasari, 2020) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki sugesti yang cukup besar dan positif bagi organisasi dalam upaya menghadapi kesiapan untuk berubah. Ini menandakan adanya kesiapan dalam melakukan perubahan-perubahan yang terjadi selama pandemic covid-19.…”

Section: Hasil Dan Pembahasanunclassified

Implementation of Transformational Leadership Styles in High School (SMA) During the Covid-19 Pandemic

Mulyani¹,

Syafrina²,

Marsidin

et al. 2021

JAF

View full text Add to dashboard Cite

Leadership plays an important role in realizing the vision and mission of educational institutions.Various models of suitable leadership styles can be adopted and applied by a school principal at the educational institution he leads. During the Covid-19 pandemic, a leader needs to apply the right leadership style. The transformational leadership style in high school (SMA) is quite ideal to be applied during the Covid pandemic. Transformational leadership has a close meaning with charismatic and vision, because by definition it focuses on change and transformation. Transformational leadership has four characteristics known as the 4Is,

show abstract

“…They give employees the chance to contribute to ideas that can benefit the organization and also appreciates the input of employees, no matter how little it may be (Nguyen, 2022). Transformational leaders involve employees in decision-making, bring Insurance firms employees together and promote unity in the organization, which helps to advance the operations of insurance firms (Top et al, 2020). They also guide and motivate employees to be more efficient and effective, thereby becoming more innovative.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Transformational leadership, employee self-efficacy, employee innovativeness, customer-centricity, and organizational competitiveness among insurance firms

Iddris¹,

Dogbe²,

Kparl³

2022

IJIS

View full text Add to dashboard Cite

Purpose This study aims to assess how employee innovativeness, employee self-efficacy and customer-centricity intervene in the relationship between transformational leadership and organizational competitiveness of insurance firms. Design/methodology/approach This study was a survey, with data collected using a structured questionnaire. The population was the insurance firms in Ghana, and the target respondents were employees. The sample comprises 218 employees drawn from 19 insurers. Data was analyzed using structural equation modeling. Findings This study concludes that transformational leadership had a direct effect on organizational competitiveness. Employee innovativeness partially mediated the relationship between transformational leadership and organizational competitiveness. Employee self-efficacy moderated the effect of transformational leadership on employee innovativeness. Finally, customer-centricity moderated the effect of employee innovativeness on the organizational competitiveness of insurance firms. Research limitations/implications Future studies should pay particular attention to the individual dimensions of transformational leadership (individualized consideration, intellectual stimulation, inspirational motivation and idealized influence), in combination with the other constructs studied. Practical implications Insurance is a service industry, which sells mostly unsolicited products. Customer-centricity is therefore very crucial in achieving organizational competitiveness. Attention should also be paid to transformational leadership and employee self-efficacy, as they enhanced employee innovativeness needed for competitive advantage. Originality/value This study contributed to the understanding of the relationship between transformational leadership and organizational competitiveness, by identifying employee innovativeness, employee self-efficacy and customer centricity, as intervening variables.

show abstract

Transformational Leadership Impact on Employees Performance

Cited by 35 publications

References 14 publications

Apakah Incremental Innovation dan Internal Motivation Mampu Memediasi Pengaruh Ethical Leadership terhadap Kinerja Karyawan? (Studi Empiris IKM di Kabupaten Klaten)

Apakah Incremental Innovation dan Internal Motivation Mampu Memediasi Pengaruh Ethical Leadership terhadap Kinerja Karyawan? (Studi Empiris IKM di Kabupaten Klaten)

Implementation of Transformational Leadership Styles in High School (SMA) During the Covid-19 Pandemic

Transformational leadership, employee self-efficacy, employee innovativeness, customer-centricity, and organizational competitiveness among insurance firms

Contact Info

Product

Resources

About