Transition économique et « résilience » organisationnelle : les enseignements de l'industrie du gaz en Russie

Abstract

Transition économique et "résilience organisationnelle : les enseignements de l'industrie du gaz en Russie Cahier de recherche de l'IEPE (CR-97-11) Catherine LOCATELLI janvier 1997 L'économie russe fait face, aujourd'hui, à des transformations majeures dont un enjeu est l'émergence d'un acteur essentiel de toute économie de marché, à savoir l'entreprise. Cette démarche part d'un constat essentiel : dans une économie planifiée l'entreprise telle que couramment définie dans la littérature occidentale n'existe pas, du fait du caractère essentiellement non monétaire des économies planifiées. Cette approche de la "transition" 1 n'épuise pas totalement la question des transformations d'un système économique. Toutefois, elle permet à la fois de s'interroger sur la nature d'une économie planifiée et sur celle d'une économie marchande au travers d'une analyse des formes d'organisations présentes et des relations économiques qu'elles sous-tendent. L'objectif est, ainsi, de tenter de qualifier les changements en cours.