Turnaround and recovery: What strategy do you need?

A Framework for Property Developers to Survive in a Recession

“…In a positive perspective, retrenchment strategy enables firms to reassess their portfolios by considering their core values and it provides rationale for expanding productivity by reducing working expenses and divestment of non-core resources. However, cost and resource cutting can be a spontaneous response to poor economic situations, instead of a proactive alteration of the firm as it reduces ability of businesses perform well when economy expands (O'Neill, 1986). There are two divisions of retrenchment strategy such as cost cutting strategy and asset reduction strategy.…”

Luta pela sobrevivência: um modelo de estratégia competitiva para a recuperação de empresas

“…Hambrick e Schecter (1983) foram os primeiros a testar empiricamente as proposições de Schendel et al (1976) Construindo sobre os trabalhos de Schendel et al (1976), Hofer (1980) e Hambrick e Schecter (1983), a pesquisa de Oneill (1986) propõem um modelo com seis fatores contingenciais que determinam as quatro estratégias de turnaround possíveis: 1) gestão (nova liderança, redefinição do negócio, novo time gestor e motivação dos colaboradores); 2) cortes (redução de custos, controles financeiros e de despesas e substituição de filiais ruins); 3) crescimento (novos métodos de promoção de produtos, novos produtos, aquisições e novos mercados); 4) reestruturação (mudança na estrutura organizacional e novos métodos de produção). Os fatores contingenciais consideram: 5) a causa do declínio (administrativa, cíclica, competitiva ou política); 6) a posição competitiva (forte, média ou fraca), o ciclo de vida do produto (crescimento, maturidade ou declínio), a estrutura da indústria (concentrada ou fragmentada), o estágio da organização (três níveis) e o grupo estratégico dentro da indústria (estável ou dinâmico).…”

“…Um exemplo citado é de uma empresa com forte posição competitiva mas que está em declínio, não precisa de ações de reestruturação, mas sim de melhorias na gestão e corte de custos. Oneill (1986), no entanto, não valida empiricamente o modelo proposto, mas revisa casos anteriores para sustentar as proposições. O autor elenca diversos fatores moderadores a fim de construir uma imagem completa da situação de turnaround, que permitirá o desenho das estratégias de recuperação para empresa em diferentes estágios, com diferentes posições competitivas, em indústrias com padrões de competição distintos.…”

“…Os fatores condicionantes propostos por Oneil (1986) são compreendidos como possíveis causas do declínio (isto é, a inadequação a parte deles) por Robbins e Pearce II (1992), as quais são divididas entre fatores internos e externos para os quais um conjunto de estratégias de manutenção de eficiência ou de expansão empreendedora, serão necessárias para o primeiro e segundo casos, respectivamente. Para os autores a severidade da situação de turnaround mensurada pelo indicador Z-Score, proposto por Altman (1968;1983) (Hofer, 1980;ONeill, 1986;Pearce II e Robbins, 1993;Robbins e Pearce II, 1992;Schendel, Patton e Riggs, 1976a). No entanto, argumentando que em tais estudos anteriores a possibilidade de generalização é restrita, pois foram conduzidos em uma única indústria e com poucas empresas de maneira que desconsideraram a influência da dinâmica competitiva da indústria como um fator moderador do sucesso das ações de retrenchment.…”

“…O turnaround é "o processo pelo qual uma firma uma vez bem sucedida, experimenta severo declínio de sua performance por um período prolongado, mas consegue superar seus problemas e retorna ou ultrapassa o nível de performance anterior ao declínio 1 " ROBBINS, 1993 p.22). Do ponto de vista social, a tentativa de salvar uma empresa pode ser mais eficiente do que a criação de uma nova, isto porque os empregos mantidos ao se salvar uma empresa são mais seguros e melhor remuneram em relação a uma firma recém-criada (ONeill, 1986 A literatura explorou primeiramente o processo de turnaround a partir de modelos teóricos genéricos (Hofer, 1980;ONeill, 1986;Slatter, 1984) (Arogyaswamy, Barker III e Yasai-ardekant, 1995;Cater e Schwab, 2008;Lim et al, 2013;Ndofor, Vanevenhoven e Barker III, 2013).…”