Uma Análise Da Agroindústria Canavieira Do Paraná À Guisa Da Matriz De Capacidades Tecnológicas.

Abstract

Este trabalho teve como objetivo analisar a matriz de capacidades tecnológicasda agroindústria canavieira paranaense, de modo a evidenciar suas características nosâmbitos dos investimentos, operação/produção, inovação e relações com a economia.Os resultados da matriz de capacidades tecnológicas indicaram que o fato de não existiremgrandes concentrações de capacidades tecnológicas, para a gradação avançada, comumnessa agroindústria, é ainda fruto do secular paradigma subvencionista que imperouno setor até os anos de 1990. Não obstante, a preocupação com a sobrevivênciasetorial, principalmente no atual ambiente de desregulamentação, estava também evidenciadaem vários âmbitos das capacidades tecnológicas retratadas por algumas usinaspesquisadas.

CONCENTRAÇÃO NA AGROINDÚSTRIA CANAVIEIRA PARANAENSE (SAFRAS 2000/2001 a 2014/2015)

“…Nesse período, e dentro do contexto estadual paranaense, algumas literaturas destacam produtores com distintas gradações de avanços tecnológicosimperando métodos como maximização do aproveitamento dos subprodutos da cana, cogeração de energia, via uso de técnicas e métodos modernos -cujo objetivo é o maior poder de competitividade da usina; aquele que optou por isto vem sobrevivendo no mercado, o contrário não (Souza et al 2005). Outro trabalho, Shikida et al (2011), visou analisar as capacidades tecnológicas da agroindústria canavieira para o Paraná, chegando à conclusão de que as unidades pesquisadas apresentaram, no geral, um expressivo domínio das capacidades tecnológicas básica (simple routine) e intermediária (adaptive duplicative), porém, em termos da capacidade tecnológica avançada (innovative risky), ainda há muito para avançar.…”

Modelo de matriz de capacidades tecnológicas revisitada para a indústria de carne suína

“…Comitês de Inovação e Programas de incentivo à inovação, respectivamente de complexidade intermediária e avançada. Tidd e Bessant (2015) destacam a importância de aspectos transversais relacionados com a liderança, estrutura, comunicação e motivação, que afetam a construção do Fonte: Autores, adaptado a partirde Lall (1987;1992),Lall et al (1994) e Souza, Shikida e Martins (2005.…”