A busca por aperfeiçoamento dos recursos industriais têm levado as empresas a investirem em sistemas e processos que resultem em informações cada vez mais precisas e relevantes para o planejamento e controle da produção. Desta forma o presente artigo trata de um estudo de caso que propõe uma nova forma de estruturar a Bill of Material (BOM) em uma empresa de manufatura, evidenciando a importância, impactos e problemas causados pela estrutura adotada pela empresa. A metodologia desenvolvida para este projeto consiste em criar estruturas que reduzam a quantidade de Ordens de Produção (OPs) circulantes na fábrica, obter um controle de estoque mais eficaz e criar possibilidades de personalização dos pedidos conforme a escolha do cliente. Esses conceitos foram aplicados no sistema ERP (Enterprise Resource Planning) SAP, criando listas produtivas baseando-se nas listas técnicas criadas pelo setor de engenharia do produto.