Un travail sans limites ?

La précarisation des parcours sur le segment secondaire de l’emploi à la Commission européenne de Bruxelles

“…Pour répondre à cette question, nous nous focaliserons sur les profils des acteurs du segment secondaire ainsi que sur les effets de l'insécurité juridique sur leur vécu (Piore, Doeringer, 1971) de l'emploi qualifié à Bruxelles. Pour ce faire, nous avons enquêté auprès d'agents, d'employés et de stagiaires ayant un statut de cadre et/ou un niveau d'études égal ou supérieur au niveau 6 du cadre européen des certifications (CEC), qui font figure d'exemples dans les discours contemporains sur la mobilité et les économies dites « de la connaissance » (Berrebi-Hoffmann, 2012 Dans une première partie, nous nous pencherons sur les origines sociales, les profils et l'hétérogénéité des modes d'adaptation aux variétés des formes précaires d'emploi à la CE de Bruxelles pour ensuite, dans une seconde partie, tester l'hypothèse de l'avènement d'une main-d'oeuvre qualifiée, mobile et flexible, qui connaît des situations de « précarisation » diverses et cumulatives.…”

Patrick Cingolani (dir.), Un travail sans limites ? Subordination, tensions, résistances

“…Résultat, de nouveaux risques sur la santé au travail ont fait leur apparition : le stress, le burn-out, la dépression, le suicide.Limite du travail ensuite à travers l'analyse des nouvelles formes de relation hiérarchique mises en place par le management, étudiées dans des secteurs d'activité qui témoignent de ces évolutions : services informatiques, industries de viandes de volaille, ou expérience du travail précaire chez les postiers. L'étude de la relation hiérarchique au sein des sociétés de service et d'ingénierie informatiques par Isabelle Berrebi-Hoffmann s'attache à montrer que la hiérarchie a changé « de ton et de rôle6 » en n'usant plus de l'autorité mais en s'assurant du bon fonctionnement par des mécanismes d'autorégulation et de contrôle horizontal différents. Il ne s'agit plus maintenant d'un lien disciplinaire entre le patron et l'employé mais plutôt d'une intériorisation par le salarié des normes liées au modèle de l'autonomie.…”