Uso dos SCG no gerenciamento das tensões dinâmicas: uma análise da produção cientifica em periódicos nacionais e internacionais

Abstract

<p>O objetivo desse trabalho é identificar e discutir os aspectos abordados na produção cientifica sobre o gerenciamento de tensões dinâmicas. Foi realizada uma pesquisa de cunho qualitativo, na forma de uma análise de conteúdo. Foram pesquisados artigos nas bases Scopus, Science Direct, Web Of Science e Google Acadêmico, com a temática de sistemas de controle gerencial, alavancas de controle e tensões dinâmicas. Obteve-se retorno de 280 artigos, os quais, após refino da amostra, limitaram-se a 16 artigos a serem analisados a partir de análise de conteúdo. A maioria dos estudos se centram no estudo da tensão dinâmica criada entre os sistemas de controle diagnóstico e interativo, com método principal sendo o uso de Modelagem de Equações Estruturais. Pode-se concluir que o estudo do gerenciamento de tensões dinâmicas ainda é inicial e deixa várias lacunas a serem aprofundadas, como a relação da tensão entre os sistemas de crenças e restrições.</p>

A Influência Da Estruturação Na Relação Entre as Tensões Dinâmicas E O Desempenho Estratégico

“…Cada um desses conceitos é ligado a um sistema especifico, também chamado de alavancas de controle, que são o sistema de crenças, sistema de limites, sistema de controle interativo e sistema de controle diagnóstico (Diehl & Souza, 2008). Simons (1995) traz alguns aspectos da filosofia chinesa para explicar seu modelo (Tessier & Otley, 2012;Defaveri, Dal Vesco, Strassburg, 2018), comparando o sistema de crenças e o de controle interativo ao yang, a força positiva, que gera melhorias e inovação, enquanto o sistema de limites e o de controle diagnóstico são comparados ao yin, a força negativa, com foco em restringir e controlar o comportamento dos indivíduos (Defaveri et al, 2018). Abaixo, se explica de forma mais aprofundada os conceitos dessas alavancas.…”