Uso e Impacto de los Modelos nD como Herramienta para la Dirección de Proyectos en la Industria de la Arquitectura, Ingeniería y Construcción

Abstract

ResumenEl principal objetivo de esta investigación es presentar evidencia del uso e impacto de modelos nD como herramienta para la dirección de proyectos en la industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción, para lo cual se ha realizado una revisión bibliográfica sobre el tema. La industria de la arquitectura, ingeniería y construcción ha sufrido cambios, innovaciones y avances en pos de optimizar proyectos pertenecientes al rubro. En este contexto, las tecnologías de información se han ido incorporando al desarrollo de este tipo de obras. Sin embargo, se desconoce el uso e impacto real que estas herramientas entregan en cada una de las áreas de conocimiento en la dirección de proyectos. Dentro de los resultados principales se tiene que al implementar estos modelos se produce un impacto directo e indirecto en la gran mayoría de los procesos de dirección de proyectos y con mayor énfasis en las áreas tiempo, costos e clientes. Palabras clave: modelos nD, dirección de proyectos, industria AIC, costos de proyectos Use and Impact of nD Models as a Tool for Project Management in the Architecture, Engineering and Construction Industry AbstractThe main objective of this research is to present evidence on the use and impact of nD models as a tool for project management in the architecture, engineering and construction industry, for which a bibliographic review on the subject has been carried out. The architecture, engineering and construction industry has undergone changes, innovations and advances to optimize projects belonging to the field. In this context, information technologies have been incorporated into the development of this type of works. However, the use and real impact that these tools contribute to each of the areas of knowledge in project management is unknown. Among the main results, the implementation of these models has a direct e indirect impact on the great majority of project management processes, with a greater emphasis on time, cost and stakeholders.

Manajemen Waktu Pada Pekerjaan Arsitektur Proyek Pembangunan Gedung Yayasan Pelita Ilmu Insani

“…Keberhasilan suatu konstruksi bangunan, yaitu keberhasilan yang memenuhi kriteria waktu, selain biaya dan juga mutu [3]. Di samping memerlukan manajemen waktu yang baik, juga harus diimbangi dengan melaksanakan proyek yang sesuai, dan baik dengan perencanaan yang telah dibuat sebelumnya [4]. Dengan adanya manajemen waktu dan pelaksanaan yang baik, maka risiko terjadinya biaya proyek yang membengkak akan terkikis sehingga pada akhirnya akan memberikan keuntungan bagi para penyelenggara proyek dan pelaksana selaku penanggung jawab [5].…”