“…En este sentido, las compañías deben asegurar la gestión adecuada de sus recursos humanos para garantizar la excelencia del servicio, para lo cual, [9] existe una necesidad absoluta de evaluar permanentemente la calidad de los servicios más relevantes prestados por organizaciones públicas y privadas. Se utilizó en primera instancia [10,11,12] el diagrama de causa y efecto también llamado Ishikawa esta herramienta es la representación de las relaciones múltiples de causaefecto entre las diversas variables que intervienen, se evidencia el efecto en la cabeza del diagrama y en su cuerpo las diferentes causas y subcausas que participan en el proceso; luego de esto se realizaron las cartas de control para estudiar la variabilidad a través del tiempo, lo cual es clave para mejorar los procesos, mediante tres actividades básicas como lo estabilizar los procesos (lograr control estadístico) en la medida en que se detectan, identifican y eliminan las causas especiales de variación, mejorar el proceso al reducir la variación debida a causas comunes y monitorear el proceso para asegurar que las mejoras se conserven y para detectar oportunidades adicionales de mejora, [13,14,15] Por último se analizó la capacidad del proceso que consiste en conocer la amplitud de la variación natural del proceso para una característica de calidad dada, esto permitirá saber en qué medida tal característica de calidad es satisfactoria.…”