Valle de la muerte: factores que dificultan el éxito de innovaciones tecnológicas

Abstract

El término valle de la muerte es una metáfora utilizada para describir una etapa de vacío o cuello de botella que experimentan los proyectos de innovación tecnológica después de las fases de investigación y desarrollo, y antes del desarrollo de nuevos productos y su lanzamiento al mercado. El objetivo de este artículo fue estudiar los factores involucrados en el valle de la muerte con el fin de ayudar en la definición de estrategias para superar esta brecha y, de este modo, aumentar las probabilidades de éxito de la innovación. Para ello se realizó una exploración de algunos de ellos y de relaciones causales a partir de entrevistas, así como de la revisión de información secundaria de nueve intermediarios de innovación ubicados en Medellín (Colombia), encargados de gestionar el valle de la muerte para acelerar los proyectos de innovación tecnológica hasta las etapas previas a la explotación comercial. Entre los hallazgos más relevantes de la investigación se encontró que los intermediarios de innovación en empresas, universidades y programas de apoyo estaban de acuerdo en que los factores que más inciden en la aparición del valle de la muerte son la falta de competencias del talento humano/roles mal distribuidos, ceguera en las dimensiones y la debilidad en el trabajo en red. Finalmente, el estudio concluye que el análisis de los factores generadores del valle de la muerte requiere de una visión sistémica y compleja, de forma que se puedan tener en cuenta las distintas interacciones que se establecen entre ellos.

Computational Clustering Applied to Mental Models for Understanding the Valley of Death in Innovation Processes

“…Contrary to the activities which resulted transversal for almost all the processes, our findings indicate that there are some that although they are not important for beginner processes, they catch attention when projects gain maturity. This could indicate that there exists a certain type of persistence in the mental models when facing a project, and that there exists the possibility to overcome the Valley of Death and effectively become innovations through flexible models [64]. In those cases, the variability in the valuations of activities could indicate differences in conception related to the general R&D process and may help to validate the existence of different mental models when working in the same type of projects.…”