What about Passive Innovation Resistance? Investigating Adoption‐Related Behavior from a Resistance Perspective

Heidenreich, Sven; Handrich, Matthias

doi:10.1111/jpim.12161

Cited by 211 publications

(179 citation statements)

References 146 publications

(269 reference statements)

Supporting

Mentioning

174

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Nusistovėjusi tvarka trunkanti kelis metus iš eilės, nesikeičiančios darbo užduotys, ilgainiui priverčia darbuotojus dirbti "iš inercijos", jų motyvacijos lygis būna silpnas. Įprotis neapsunkinti darbuotojų naujomis užduotimis, priverčiančiomis įtemptai galvoti, analizuoti, taikytis prie naujovių, gali sukelti pasipriešinimą, jei po ilgo laiko bus bandoma įtraukti juos į naują inovatyvią veiklą (Heidenreich, Handrich 2015). 3.…”

Section: Inovacijų Diegimo Organizacijoje Poreikio Pagrindimasunclassified

Personalo Priešinimosi Inovatyviems Pokyčiams Priežasčių Analizė

Aršauskaitė

Drejeris

2017

Proceedings of the 20th Conference for Junior Researchers „Business in XXI Century“

View full text Add to dashboard Cite

Rolandas.drejeris@vgtu.ltSantrauka. Dažnas darbuotojų pasipriešinimas organizacijų diegiamoms naujovėms yra vienas iš svarbių organizacijos kaitos barjerų ir vienas iš darbo santykių neigiamų dirgiklių. Pasipriešinimo priežasčių identifikavimas yra aktualus klausimas kiekvienai organizacijai, kadangi kaitos greitis gali turėti įtakos įmonių, planuojančių diegti inovacijas, konkurencingumui. Todėl naudinga ne tik žinoti galimo pasipriešinimo priežastis, bet ir būti pasiruošus suvaldyti numanomą pasipriešinimą. Svarbią reikšmę naujovių suvokimui ir įgyvendinimo poreikio pritarimui turi organizacijos vidinis klimatas bei darbuotojų nuostatos. Analizuojamos priežastys, dažniausiai sukeliančios pasipriešinimą bei strategijos, padedančios sušvelninti ar eliminuoti personalo pasipriešinimą inovacijų diegimui.Reikšminiai žodžiai: Inovacija, pasipriešinimas, darbuotojų elgesys, darbo santykiai, strategija, organizacijos klimatas. ĮvadasStraipsnio tikslas -parengti modelį, kuriuo vadovaujantis organizacija galėtų parinkti tinkamą strategiją, leidžiančią mažinti pasipriešinimą inovaciniams pokyčiams organizacijoje. Šiam tikslui pasiekti reikės išspręsti šiuos uždavi-nius: Apibūdinti inovacijų diegimo organizacijoje ypatumus. Išanalizuoti pasipriešinimo naujovėms priežastis ir suformuluoti strategijas, leidžiančias sumažinti pasipriešinimą. Taikomi metodai -Straipsnis rašomas remiantis bendraisiais mokslinio tyrimo metodais: sistemine analize, logine analize.Mokslinėje literatūroje vieno inovacijos sąvokos apibūdinimo nėra, įvairūs autoriai pateikia išsamesnius ir apibendrinančius arba kartais gana trumpus apibrėžimus. Pavyzdžiui, literatūroje yra pateikiamas toks apibendrintas inovacijos apibrėžimas: inovacija apskritai reiškia kompleksinį kūrimą, vystymą, visuotinį paplitimą ir efektyvų naujovių naudojimą įvairios žmonių veiklos srityse. Inovacija gali būti suprantama tokiais aspektais: kaip reiškinys ir kaip procesas. Pirmu atveju inovacija yra bet koks tikslinis pakeitimas (gali būti ir naujo produkto sukūrimas), kuriuo siekiama pakeisti tiriamo objekto būklę jį tobulinant. Antru atveju inovacija -tai procesas, apimantis tyrimą, rengimą, valdymą ir stabilų funkcionavimą, siekiant gauti tam tikrą efektą. Turint omeny, kad procesas yra veikla, tai inovacinė veikla -veikla, kurios tikslas mokslo tyrimų rezultatų ir išradimų panaudojimas siekiant išplėtoti ir atnaujinti gaminamos produkcijos (paslaugų) nomenklatūrą, tobulinti technologijas ir jų gamybą su tolesniu diegimu vidaus ir užsienio rinkose (Kulviecas 1991). Organizacijos lygiu -inovacija apsprendžia ar bendrovė bus sėkminga ar patirs nesėkmę (Crossan, Apaydin 2010). Inovacijų diegimo organizacijoje poreikio pagrindimasNuolat besivystanti aplinka negali aplenkti ir organizacijų, todėl šiandien neįmanoma įsivaizduoti tiek verslo, tiek ugdymo, tiek kitų organizacijų, kuriose nebūtų diegiamos inovacijos, pokyčiai, keičiama veiklos kryptis. Šiandien svarbu, kad organizacijos sugebėtų reaguoti į vykstančius išorinius pokyčius, nes tai vienintelis būdas joms išlikti konku...

show abstract

Section: Inovacijų Diegimo Organizacijoje Poreikio Pagrindimasunclassified

Personalo Priešinimosi Inovatyviems Pokyčiams Priežasčių Analizė

Aršauskaitė

Drejeris

2017

Proceedings of the 20th Conference for Junior Researchers „Business in XXI Century“

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Dispositional resistance to change is a personality trait that describes intrinsic unwillingness to change current behavior or attitude [39]. [15] posits four distinct elements of dispositional resistance to change: routine seeking, emotional reaction to imposed change, cognitive rigidity, and short-term focus (e.g.…”

Section: Innovation Resistancementioning

confidence: 99%

“…[15] posits four distinct elements of dispositional resistance to change: routine seeking, emotional reaction to imposed change, cognitive rigidity, and short-term focus (e.g. [21], [39], [40]). …”

Section: Innovation Resistancementioning

confidence: 99%

Overcoming Innovation Resistance beyond Status Quo Bias - A Decision Support System Approach (Research-in-Progress)

Stryja

Dorner

Riefle³

2017

Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences (2017)

View full text Add to dashboard Cite

When innovative products and services are launched to the market, many consumers initially resist adopting them, even if the innovation is likely to enhance their life quality. Explanations for this behavior can also be found in specific personality traits and in general pitfalls of human decisionmaking. We believe that decision support systems (DSS) can help alleviate such innovation resistance. We propose a DSS design that addresses innovation resistance to complex innovations on an individual's cognitive level. An experimental study will be conducted to test the influence of different DSS modifications on the perception and selection of complex innovations. We aim to identify levers for reducing innovation resistance and to derive DSS design implications.

show abstract

“…This last type of consumer resistance to innovations is inherent to the traditional consumers of cachaça, the firm's largest market, which is the consumers' predisposition to resist to innovations, which previously includes an unconsciously evaluation process prior to the product innovation evaluation (Heidenreich & Handrich, 2014;Heidenreich & Kraemer, 2015). In this case, in reference to minimal changes in the product of the third case firm.…”

Section: Country-of-origin-image and The Country-of-origin On Productmentioning

confidence: 99%

“…Based on Handrich (2014), Heidenreich andKraemer (2015, pp. 134-135) explain the types of consumer resistance to innovations:…”

Section: Country-of-origin-image and The Country-of-origin On Productmentioning

confidence: 99%

As capacidades dinâmicas para a inovação e os padrões de internacionalização de empresas de base tecnológica: um estudo de casos múltiplos com PMEs brasileiras

Semensato¹

View full text Add to dashboard Cite

What about Passive Innovation Resistance? Investigating Adoption‐Related Behavior from a Resistance Perspective

Cited by 211 publications

References 146 publications

Personalo Priešinimosi Inovatyviems Pokyčiams Priežasčių Analizė

Personalo Priešinimosi Inovatyviems Pokyčiams Priežasčių Analizė

Overcoming Innovation Resistance beyond Status Quo Bias - A Decision Support System Approach (Research-in-Progress)

As capacidades dinâmicas para a inovação e os padrões de internacionalização de empresas de base tecnológica: um estudo de casos múltiplos com PMEs brasileiras

Contact Info

Product

Resources

About