What distinguish teams from social aggregates? A tool to assess the group development

Abstract

Título: ¿Qué distingue a los equipos de los agregados sociales? Un instrumento para evaluar el desarrollo del grupo. Resumen: Esta investigación utiliza el constructo de desarrollo del grupo (GD) para distinguir grupos de trabajo y equipos altamente desarrollados de los meros agregados sociales. Los objetivos fueron desarrollar una escala capaz de medir este proceso emergente básico y estudiar la fiabilidad y validez de constructo de la escala (de contenido, factorial, convergente y orientada al criterio). Los datos relativos al GD y otros procesos relacionados (entitatividad e identificación del grupo) y resultados del equipo (desempeño y efectividad del grupo) se obtuvieron de cuatro estudios sucesivos (4099 participantes pertenecientes a 559 grupos de trabajo de 12 organizaciones). Todos los estudios se llevaron a cabo utilizando un diseño transversal y correlacional. Los resultados revelaron una solución unidimensional de la escala propuesta, que demostró validez y fiabilidad adecuadas. La escala no sólo es práctica (rápida y fácil de aplicar), sino que también es útil para los gestores y líderes de grupos ya que les proporciona una herramienta para determinar el grado en que sus grupos funcionan en realidad como equipos altamente desarrollados. Palabras clave: grupos de trabajo; equipos; desarrollo del grupo; cuestionario de autoinforme; validez de constructo.Abstract: This research uses the construct of group development (GD) to distinguish highly developed workgroups and teams from mere social aggregates. The aims were to develop a scale capable of measuring this basic emergent process and to study the scale's reliability and construct validity (content, factorial, convergent and criteria). Data concerning the GD, other related processes (entitativity and group identification) and team outputs (group performance and team effectiveness) were gathered from four successive studies (4099 participants belonging to 521 workgroups in 13 organizations). All the studies were carried out using a cross-sectional and correlational design. The results revealed an one-dimensional solution for the proposed measurement scale, which showed adequate reliability and validity. The scale is not only practical (quick and easy to apply) but also useful for group managers and leaders, since it provides them with a tool for determining the extent to which their groups are actually functioning as highly developed groups.

Desarrollo y desempeño en equipos de proyecto: validez incremental de la escala de desarrollo grupal

“…Posteriormente, Navarro et al (2015) han aportado resultados sobre la creación de una herramienta unidimensional (la escala de desarrollo grupal o EDG) compuesta por ocho ítems tipo Likert con rango 1-5 que permite la evaluación del desarrollo del grupo desde este enfoque teórico. Los resultados mostrados en diferentes estudios con cientos de grupos reales de trabajo han mostrado unos buenos resultados de validez (de contenido, factorial, de criterio y convergente) así como unos índices de fiabilidad satisfactorios (valores alfa entre 0,70 y 0,85) y una capacidad predictiva significativa respecto a indicadores concretos de efectividad como el absentismo y el orden e higiene en el lugar de trabajo, y respecto al propio desempeño del equipo (ver también Meneses y Navarro, 2015).…”

“…Con el objetivo de dar continuidad a la literatura anterior (e.g., Buzaglo y Wheelan, 1999;Gully et al, 2002;Navarro et al, 2015;Wheelan, 2009), interesada en conocer las influencias del desarrollo grupal como estado emergente que determina el desempeño alcanzado por el grupo, estudiaremos aquí la relación entre estas variables en equipos de proyecto. Esperamos encontrar, tal y como ya ha sido descubierto por Gersick (1988Gersick ( , 1989) utilizando un enfoque de desarrollo grupal diferente al que emplearemos aquí, que el desarrollo grupal incide de manera significativa en el desempeño eficaz del grupo de trabajo.…”

“…Según este último enfoque, que llamaremos sencillamente 'desarrollo grupal' (DG), este desarrollo se caracteriza por cuatro elementos básicos: interrelación entre sus miembros, identificación con el grupo, coordinación de comportamientos, recursos, esfuerzos y herramientas, y orientación del comportamiento hacia la consecución de metas compartidas (e.g., Arrow, McGrath y Berdhal, 2000;Lickel et al, 2000;Meneses et al, 2008). A mayor presencia de estas propiedades mayor desarrollo muestra el grupo y mayor puede ser su efectividad Navarro, Meneses, Miralles, Moreno y Loureiro, 2015). Para ambos enfoques el desarrollo está relacionado con otros procesos y con el desempeño.…”

“…Específicamente, en relación con el desarrollo del grupo diferentes autores han encontrado que este se relaciona positivamente tanto con el desempeño como con la efectividad del equipo (e.g. Navarro et al, 2015;Wheelan, 2009). Por ejemplo, en la investigación desarrollada por Navarro et al (2015) el desarrollo del grupo predijo el desempeño del grupo, así como los niveles de absentismo dentro del equipo y el orden de materiales e higiene en equipos de producción de la industria automovilística.…”

“…Navarro et al, 2015;Wheelan, 2009). Por ejemplo, en la investigación desarrollada por Navarro et al (2015) el desarrollo del grupo predijo el desempeño del grupo, así como los niveles de absentismo dentro del equipo y el orden de materiales e higiene en equipos de producción de la industria automovilística. Además, para el caso de los equipos de proyecto en los que aquí nos centraremos el desarrollo alcanzado se ha mostrado particularmente importante para determinar el desempeño de los equipos.…”