What do we know about internationalization strategies implementation and what are we missing?

Sacramento, Kelly Cristiny Chinelato

doi:10.18568/1980-4865.13259-70

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“…O que diferencia um processo normal de internacionalização via fusões, aquisições ou joint-ventures de um processo de dominação neocolonialista são os níveis de desenvolvimento socioeconômico dos países de origem das empresas que se associam nesse processo. Mudanças de estruturas organizacionais para se adaptar à nova realidade são esperadas (Locatelli et al, 2016;Carpes et al, 2015), assim como problemas de adaptação e falhas durante o processo (Sacramento, 2017).…”

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Neocolonialismo E a Aquisição De Empresas Brasileiras Por Estrangeiras: O Caso De Uma Empresa No Setor Aeronáutico

Silva,

Lopes,

Winckler

2024

RBGDR

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Neocolonialismo refere-se à uma relação de superioridade entre duas partes, como países com níveis de desenvolvimento econômico distintos, podendo ocorrer nas práticas cotidianas de corporações multinacionais. O objetivo deste trabalho foi investigar o processo de aquisição de uma empresa da indústria aeronáutica brasileira por uma empresa estrangeira sob o viés do neocolonialismo. Com base em técnicas de pesquisa qualitativa alinhadas pelo paradigma da Teoria Crítica, coletaram-se dados primários e secundários, utilizando-se entrevistas semiestruturadas e informações obtidas em notícias sobre as empresas envolvidas, o processo de internacionalização e documentos organizacionais. Realizou-se Análise Crítica de Discurso (ACD), a partir da qual emergiram três categorias de análise: (1) falta de consideração da empresa estrangeira pela legislação brasileira (fiscal, trabalhista, ambiental); (2) menosprezo pela capacidade técnica e conhecimento dos profissionais brasileiros; e (3) conflitos interpessoais envolvendo estrangeiros e brasileiros. O discurso dos entrevistados demonstrou sua percepção de desvalorização dos conhecimentos dos gestores brasileiros pelos estrangeiros, ao mesmo tempo em que adotaram uma postura subserviente às imposições estrangeiras, características de países colonizados. A fácil aceitação dos brasileiros quanto às determinações impostas pelos controladores estrangeiros manifestou-se em suas práticas, incluindo a crença de que o que vem do exterior é melhor ou superior ao praticado no Brasil, tal como apontado pela literatura. Tais sinais de dominação neocolonialista no processo de aquisição da empresa brasileira pela estrangeira deu-se mesmo quando os entrevistados percebiam as diferenças culturais existentes e conflitos gerados, porém, relevaram tais diferenças, expressando conformidade com discursos e práticas estrangeiros.

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Neocolonialismo E a Aquisição De Empresas Brasileiras Por Estrangeiras: O Caso De Uma Empresa No Setor Aeronáutico

Silva,

Lopes,

Winckler

2024

RBGDR

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Configurações de capacidades exportadoras para desempenho de vendas no mercado internacional: uma análise qualitativa comparativa

Cislaghi,

Pegoraro,

Zanandrea

et al. 2024

Internext

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Objetivo: Analisar as configurações da capacidade exportadora de empresas internacionalizadas que geram altos níveis de desempenho exportador, medido pelo indicador de vendas ao mercado internacional. Método: Analisou-se uma amostra de 50 indústrias exportadoras do estado do Rio Grande do Sul, Brasil, utilizando-se o método da análise qualitativa comparativa (QCA). Principais Resultados: Os resultados mostraram que as empresas com maior desempenho em exportação, medido em volume de vendas, apresentaram uma combinação das seguintes condições necessárias e presentes: “Conhecimento dos Obstáculos”, “Nível de Informação”, “Estrutura Interna de Exportação” e “Método de Elaboração de Custos”. Além dessas condições necessárias, houve uma condição não necessária presente (“Adaptação do Produto”) e uma condição não necessária ausente (“Promoção Eficaz”). Relevância/Originalidade: Este estudo contribuiu para o aprimoramento da literatura sobre a capacidade exportadora ao descrever como os elementos identificados se combinam para gerar aumento no volume de vendas nas exportações. O uso do método QCA, vinculado ao Most Similar, Different Outcome/Most Different, Similar Outcome (MSDO/MDSO), ainda é pouco explorado no campo da internacionalização e das negociações internacionais. Contribuições Teóricas/Metodológicas: A pesquisa avançou com os pressupostos de Minervini (2008) por meio de uma investigação empírica, afirmando que a capacidade exportadora não é uma prescrição estática de elementos essenciais. Contribuições sociais/para a gestão: Os achados ressaltam a importância do desenvolvimento da capacidade exportadora das empresas que desejam adentrar no comércio exterior e destacam uma configuração de condições presentes nas organizações que desenvolvem um processo de internacionalização bem-sucedido. Priorizam-se decisões gerenciais que possam contribuir efetivamente para o desempenho exportador.

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Modele zarządzania portfelem projektów

Cabała

Paluch

2020

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W artykule dokonano przeglądu i klasyfikacji modeli zarządzania portfelem projektów. Przyjęto tezę, że prawidłowo skonfigurowany portfel projektów stanowi skuteczne narzędzie wdrażania strategii. Po przedstawieniu istoty portfela projektów, scharakteryzowano łącznie 10 modeli zaproponowanych w literaturze przedmiotu. Efektem przeprowadzonej analizy porównawczej badanych rozwiązań jest podział modeli na trzy grupy, tj. modele procesowe, decyzyjne i dziedzinowe. Wprowadzony podział ma na celu nie tylko ułatwienie wyboru modelu z punktu widzenia potrzeb organizacji, lecz także przekształcenie go na konkretne rozwiązanie użytkowe, pomocne w procesie wdrażania strategii.

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What do we know about internationalization strategies implementation and what are we missing?

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Neocolonialismo E a Aquisição De Empresas Brasileiras Por Estrangeiras: O Caso De Uma Empresa No Setor Aeronáutico

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