Who, what, where? The influence of the Integral Care Agreement (IZA) on established regional networks in healthcare

Abstract

SamenvattingZorg- en welzijnsorganisaties worden gestimuleerd om samen te werken in regionale, domeinoverstijgende netwerken. Hoewel literatuur laat zien dat beleidsveranderingen invloed hebben op de effectiviteit van bestaande netwerken, is de invloed van het Integraal ZorgAkkoord (IZA) nog niet bekend. We hebben deze onderzocht via een longitudinale, kwalitatieve casestudy van een netwerk dat al geruime tijd bestond. De resultaten laten zien dat in het kader van de invoering van het IZA op het niveau van de zorgkantoorregio een nieuw, overkoepelend netwerk is opgezet. Hierdoor werden het doel, de samenstelling en het voortbestaan van het bestaande netwerk onzeker. In het bestaande netwerk ontstond een tweedeling tussen leden die wel deelnamen aan het nieuwe netwerk en leden die dat niet deden. Organisaties die wel deelnamen aan het nieuwe netwerk stelden hun deelname in het bestaande netwerk ter discussie om de bestuurlijke druk te verlagen. Organisaties die alleen deelnamen aan het bestaande netwerk trokken hun deelname in twijfel omdat het doel niet meer duidelijk was voor deelnemers en ze een gebrek aan transparantie ervoeren over besluiten in het nieuwe netwerk. De nationale overheid en beleidsmakers zouden er goed aan doen om bij verdere uitwerking van het IZA nauwe aansluiting te zoeken bij de praktijk.