Widerstand gegen Veränderungen in Supervision und Organisationsberatung

Team-Entwicklung in der Supervision zwischen Fallarbeit und Organisationsentwicklung

“…Da immer wieder im Vorfeld Bedenken gegenüber der geplanten Neuorganisation geäußert wurden(Thiel 2000), erläuterte der Geschäftsführer zunächst in seiner Leitungsrolle die geplante Sozialraumorientierung und die daraus resultierende Matrixorganisation. Der Supervisor ist hier nicht wie der Psychodramatiker in einer synthetischen Gruppe Regisseur für die Auftritte in Bühnenarrangements, sondern Regisseur von Kommunikationsprozessen in bestimmten Settings.…”