Women leaders and corporate social performance: do critical mass, CEO managerial ability and corporate governance matter?

Abstract

PurposeThis study aims to investigate the impact of top management team (TMT)'s gender diversity on corporate social performance (CSP). It sheds light on inconsistent results in literature by testing the moderator effects of chief executive officer (CEO) managerial ability and corporate governance (CG) on such impact.Design/methodology/approachA dynamic panel estimator is applied to an international sample of 8640 firm‐year observations from 2013 to 2017.FindingsThe author finds reliable evidence that the critical mass of at least three women leaders has a positive impact on the firm's CSP. Obtained results suggest, moreover, the deterrence effects of CEO managerial ability and CG tools (board independence, board gender diversity, the presence of a corporate social responsibility committee and family control) on the women leaders' contribution to the firm's CSP level. These results remain consistent with alternative measures for women leaders and CEO managerial ability. However, findings are lost when women achieve the CEO position, the chairperson position or both positions, which imply that men and women leadership styles are closely similar rather than different. Furthermore, women leaders' effect on CSP seems dependent (do not) on the country (industry) which a firm belongs to.Practical implicationsFrom a practical standpoint, the study highlights the importance of fostering the achievement of a critical mass of women leaders and the combination of CEO managerial ability – educational/professional backgrounds – and CG attributes to improve the firm's CSP. The study has important implications for investors and regulators. If investors wish to increase CSP, they should ask for more gender diversified TMTs. Furthermore, this study supports regulators in their efforts to increase senior women's quotas by providing empirical evidence of better social outcomes under leader gender diversity. The study’s evidence is also useful for companies in setting the criteria to identify CEOs who can support their strategic decisions.Originality/valueBy studying the impact female leaders have on CSP under CEO managerial ability and CG as moderators, this study is the first to display complementarities and substitutions between CEO's managerial ability and selected CG attributes in the promotion of CSP by female senior executives. Furthermore, it fills the void on how TMT's gender diversity impact CSP. In fact, while it is conventionally considered that women are more likely to engage in socially responsible activities, sensitive findings of this study shed light on the brighter side of female executives when they achieve the CEO, the chairperson position or both positions.

Variables de la responsabilidad social corporativa. Un modelo de ecuaciones estructurales

“…Liderazgo (Bhumika et al, 2022;Jouber, 2022;Tosun et al, 2022) Valores organizacionales (Al-Shammari et al, 2022;Barchiesi y Fronzetti Colladon, 2021;Foncubierta-Rodríguez, 2022) Concepción estratégica (Akyıldız, 2021(Akyıldız, , 2021Anlesinya y Abugre, 2022) Diseño organizacional (Blasi y Sedita, 2022;Conte et al, 2022;Köseoglu et al, 2021) Comunicación institucional (Camilleri, 2022;Kim, 2022;LaVan et al, 2022) Competencias laborales (Karatas-Ozkan et al, 2022;Madero Gómez et al, 2022;Rintala et al, 2022) Satisfacción laboral (Miethlich et al, 2022;Silva et al, 2022;Trivellas et al, 2021) Del análisis anterior se pueden extraer las siguientes conclusiones: a modo de resumen, en la actualidad se profundiza más en los aspectos externos de la responsabilidad social y su impacto en el entorno y en menor medida se analizan las diversas variables internas que pueden influir en el grado de manifestación o desarrollo de la responsabilidad social; sin embargo, no se encontró, al menos de forma explícita, una investigación donde se estructure la relación existente entre las diversas dimensiones internas y su relación con la responsabilidad social. Partiendo de este análisis teórico, el problema de investigación a cuya solución se orientó la presente investigación fue en buscar la respuesta a la pregunta: ¿Qué nivel de correlación existe entre las variables que condicionan el grado de responsabilidad social corporativa de la organización objeto de estudio?…”

“…Como un compromiso continuo de actuar éticamente y de contribuir al crecimiento económico, al mismo tiempo que mejora la calidad de vida de la fuerza laboral y de sus familias, la comunidad local y en general de la sociedad. (EU-LAC, 2019, p.11) Considerada como un factor estratégico para la supervivencia y desarrollo de las organizaciones (Soliz Aguayo, 2017;Rodríguez Cala et al, 2019;Ibarra Padilla, 2014;Carrillo Punina, 2017), la RSC no es un fenómeno reciente, pero ha adquirido mayor notoriedad e interés en los últimos años (Akyıldız, 2021;Barchiesi y Fronzetti Colladon, 2021;Bhumika et al, 2022;Jouber, 2022;Tosun et al, 2022;Al-Shammari et al, 2022;Anlesinya y Abugre, 2022;Blasi y Sedita, 2022;Conte et al, 2022;Camilleri, 2022;Kim, 2022;Karatas-Ozkan et al, 2022;Madero Gómez et al, 2022;Rintala et al, 2022;Miethlich et al, 2022;Silva et al, 2022). Se ha convertido en una nueva filosofía de gestión de las organizaciones a nivel mundial, razón por la cual el Consejo Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible (CMEDS) ha diseñado un grupo de estrategias a nivel empresarial enfocadas en los principios de la RSC (Soliz Aguayo, 2017).…”

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“…Liderazgo (Bhumika et al, 2022;Jouber, 2022;Tosun et al, 2022) Valores Satisfacción laboral (Miethlich et al, 2022;Silva et al, 2022;Trivellas et al, 2021) Del análisis anterior se pueden extraer las siguientes conclusiones: a modo de resumen, en la actualidad se profundiza más en los aspectos externos de la responsabilidad social y su impacto en el entorno y en menor medida se analizan las diversas variables internas que pueden influir en el grado de manifestación o desarrollo de la responsabilidad social; sin embargo, no se encontró, al menos de forma explícita, una investigación donde se estructure la relación existente entre las diversas dimensiones internas y su relación con la responsabilidad social. Partiendo de este análisis teórico, el problema de investigación a cuya solución se orientó la presente investigación fue en buscar la respuesta a la pregunta: ¿Qué nivel de correlación existe entre las variables que condicionan el grado de responsabilidad social corporativa de la organización objeto de estudio?…”

“…La influencia del liderazgo en la manifestación de la variable dependiente, resultó la más significativa con una correlación de 0.86. El liderazgo resulta la variable más investigada desde la perspectiva interna respecto a la responsabilidad social resultados que corroboran los planteamientos de investigaciones previas (Bhumika et al, 2022;Jouber, 2022;Tosun et al, 2022), igualmente se observó un alto nivel de correlación de la variable concepción estratégica, que es una expresión indirecta de la orientación del liderazgo, asimismo este resultado se corresponde con los análisis de otras investigaciones (Akyıldız, 2021;Anlesinya y Abugre, 2022). El diseño organizacional resulta la tercera dimensión con mayor influencia y es que la estructura organizativa suele adaptarse a la concepción estratégica, se identificaron en la revisión del estado del arte otras investigaciones previas que corroboran este resultado entre las que se encuentran (Blasi y Sedita, 2022;Conte et al, 2022;Köseoglu et al, 2021).…”

“…Considerada como un factor estratégico para la supervivencia y desarrollo de las organizaciones (Soliz Aguayo, 2017;Rodríguez Cala et al, 2019;Ibarra Padilla, 2014;Carrillo Punina, 2017), la RSC no es un fenómeno reciente, pero ha adquirido mayor notoriedad e interés en los últimos años (Akyıldız, 2021;Barchiesi y Fronzetti Colladon, 2021;Bhumika et al, 2022;Jouber, 2022;Tosun et al, 2022;Al-Shammari et al, 2022;Anlesinya y Abugre, 2022;Blasi y Sedita, 2022;Conte et al, 2022;Camilleri, 2022;Kim, 2022;Karatas-Ozkan et al, 2022;Madero Gómez et al, 2022;Rintala et al, 2022;Miethlich et al, 2022;Silva et al, 2022). Se ha convertido en una nueva filosofía de gestión de las organizaciones a nivel mundial, razón por la cual el Consejo Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible (CMEDS) ha diseñado un grupo de estrategias a nivel empresarial enfocadas en los principios de la RSC (Soliz Aguayo, 2017).…”