Yeni̇li̇kçi̇ Şi̇rketleri̇n Organi̇zasyon Yapilari Perspekti̇fi̇nden Yeni̇li̇k Performansina Bakiş

Abstract

Organizasyon yapıları, iş dağılımı, eş güdümlemesi ve denetimi gibi faaliyetlerin örgütsel amaçlara ulaşabilmek adına nasıl kullanıldığı ile ilgili sistemleri ifade etmektedir. Bir şirketin en önemli örgütsel amacının, kazancını maksimize etmek olduğu düşünüldüğünde günümüzde bu amacı gerçekleştirmenin oldukça zorlaştığı görülmektedir. Son günlerde bilişim teknolojileri ile birlikte küreselleşmenin devasa bir boyut kazanması, şirketler açısından rekabet ortamını yakalanmasını güç bir hale getirmiştir. Böyle bir ortamda varlığını sürdürerek kazancını maksimize etmek isteyen şirketler örgütsel yapılarını yenilikçi bir yaklaşımla faaliyet gösterecek şekle getirmeye çalışmaktadır. Şirketler bu yolla öne çıkarak sektöründe öncü hale gelebileceklerdir. Fakat bazı durumlarda şirketler yenilikçi uygulamalarla yönetilmesine karşın bu uygulamaların geri dönüşleri beklenilen karlılığı getirmemektedir. Bu açıdan işletmenin yenilik performansı bize yeniliğin işleyişi ile ilgili gerekli olan bilgiyi sunmaktadır. Günümüzde işletmeler için önemli bir üstünlük göstergesi haline gelen yenilik performansının yüksek oluşu, şirketlere sürdürülebilir bir başarı dinamiği kazandırmaktadır. Her geçen gün yeniden şekillenen ürün ve hizmet yapılarının değişimine uyum sağlayabilmek ya da bu değişime öncülük edebilmek, yenilik performansının yüksekliği ile ilgilidir. Bu bağlamda işletmelerin kullanmış oldukları organizasyon yapılarının da yenilik performansını arttıracak uygunlukta tasarlanması gerekliliği ortaya çıkmaktadır. Bu gereklilikle yeniliği destekleyici yaklaşımların hangi organizasyon yapılarında bulunabileceği ile ilgili değerlendirmeler içeren bu çalışma ile sürdürülebilir bir başarıya sahip olmak isteyen şirketlere ve literatüre katkı sağlanmaktadır.