In this study, there is the analysis of the relationship between economic development and institutionalization process which enhances the institutional change performance of the economy and reduces operation costs. The change and regulation process, which is brought into the price mechanism by mainstream economics through invisible hand metaphor, is discussed within "visible hand" logic by property rights, transaction costs, and contracts economy approach in the NIE approach. By this way, institutions assume the visible hand role in the processes of regulation, preparation and implementation of common mandatory rules and laws in social life which are ignored by mainstream economics. The concept of institution is the product of an interdisciplinary approach providing organizational and behavioral connection between economic theory and economic institutions and giving the economics the lost opportunity to question the political economics.
Keywords: New Institutional Economics, New Institutional Economics History, Pluralist Methodology in Economic, Institutional Chance Performance, Sustainable Institutional Development, Governance Structure.
JEL Classification Codes : B25, B52, D23.
ÖzBu çalışmada, ekonominin kurumsal değişim performansını artıran ve işleyiş maliyetlerini düşüren kurumsallaşma süreci ile iktisadi kalkınma arasındaki ilişki analiz edilmektedir. Yerleşik iktisat tarafından görünmez el metaforuyla fiyat mekanizmasına devredilen, değişim ve düzenleme süreci, NIE yaklaşımında mülkiyet hakları, işlem maliyetleri ve sözleşme ekonomileri tarafından "görünür el" mantığıyla tartışılmaktadır. Bu yolla kurumlar yerleşik ekonomi tarafından göz ardı edilen, sosyal yaşamda zorunlu görülen kuralların ve yasaların hazırlanmasında, düzenlenmesinde ve uygulanmasında görünür el rolünü üstlenir. Kurum kavramı, organizasyonel ve davranışsal olarak iktisadi kurumlar ile iktisat kuramı arasındaki bağlantıyı sağlayan, iktisat bilimine kayıp ekonomi politiğini sorgulama fırsatı veren, disiplinlerarası bir yaklaşımın ürünüdür.