You are not responsible for being down, but you are responsible for getting up. Über Empowerment

Bröckling, Ulrich

doi:10.1007/s11578-003-0017-x

Cited by 61 publications

(13 citation statements)

References 19 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…B. [11]). Eng mit dieser Entwicklung verbunden ist aber auch eine Neuauflage der Diskussion um neue Chancen für Partizipation und Selbstbestimmung im Sinne einer Humanisierung von Arbeit [7].…”

Section: Agilität: Die Neue Leitorientierungunclassified

“…Eine präzise Begriffsbestimmung von Empowerment ist nicht ganz einfach, da das Konzept seit seinem Entstehen in sehr heterogenen Bereichen mit teilweise unterschiedlichen politischen Intentionen aufgegriffen wurde (vgl. [11]).…”

Section: Empowerment: Strukturell Und Psychologischunclassified

“…Empowerment wird dann meist mit der Delegation von Verantwortung und dem Zugestehen von Entscheidungs-und Handlungsspielräumen gleichgesetzt (vgl. Bröckling 2003). Im Zuge unserer empirischen Erhebungen haben wir allerdings gelernt, dass das Empowerment der Beschäftigten von ganz unterschiedlichen Aspekten in den Unternehmen bestimmt wird.…”

Section: Empowerment: Ganzheitlich Gedachtunclassified

See 2 more Smart Citations

Empowerment in der agilen Arbeitswelt

Boes

Gül

Kämpf

et al. 2021

Arbeit in Der Digitalisierten Welt

View full text Add to dashboard Cite

ZusammenfassungDas konsequente Empowerment der Beschäftigten ist der Schlüssel für den langfristigen Erfolg agiler und humaner Arbeitswelten und muss in der Unternehmenspraxis einen zentralen Stellenwert einnehmen. Das ist das zentrale Ergebnis des Projekts „Empowerment in der digitalen Arbeitswelt“ (EdA). Gelingen kann Empowerment mit einem ganzheitlichen Ansatz und wenn seine Rahmenbedingungen beteiligungsorientiert gestaltet werden. Der im Projekt entwickelte Empowerment-Index umfasst die relevanten Dimensionen von Empowerment in der agilen Arbeitswelt und unterstützt Unternehmen dabei, zentrale Ansatzpunkte für Gestaltungsmaßnahmen zu identifizieren.

show abstract

Section: Agilität: Die Neue Leitorientierungunclassified

Section: Empowerment: Strukturell Und Psychologischunclassified

Section: Empowerment: Ganzheitlich Gedachtunclassified

See 1 more Smart Citation

Empowerment in der agilen Arbeitswelt

Boes

Gül

Kämpf

et al. 2021

Arbeit in Der Digitalisierten Welt

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…»Empowerment meint […] die Zurückgewinnung von Stärke und Einfluss betroffener Menschen auf ihr eigenes Leben und steht für eine Emanzipation der Betroffenen« -so lautet eine in Deutschland häufig rezipierte Definition von Andreas Knuf (Knuf 2009, 8). Gemein scheint allen aktuellen Empowerment-Konzepten im psychiatrischen Kontext die Kritik an einer bestehenden systemimmanenten Machtungleichheit zu sein; daraus entwickelt sich der Versuch, durch die Ermächtigung der Einzelnen -vor allem durch die Betonung ihrer individuellen Ressourcen -dieser Ungleichheit zu begegnen, wie Ulrich Bröckling ausführte (Bröckling 2003(Bröckling , 2007. Ob Empowerment in seiner Fokussierung auf das einzelne Subjekt nur das Empfinden von Machtlosigkeit schwächt, nicht aber die strukturelle Ungleichheit verändert, wird dabei heftig diskutiert (u.a.…”

Section: Recovery Und Empowermentunclassified

Ver-rückte Expertisen

Schmid¹

2020

VerKörperungen/MatteRealities - Perspektiven Empirischer Wissenschaftsforschung

View full text Add to dashboard Cite

… auch wollte ich ehe reiten, da mich kein Mensch nimmermehr erfaren müst. (Grimm und Grimm 1862, 788) Die Grimmsche Definition von Erfahren und Erfahrung im Sinne von Einholen (eines Fuhrwerkes oder eines Reiters) mag heute weder alltagssprachlich noch im kulturanthropologischen Gebrauch bekannt sein. Den Lauf dieser Dissertation versinnbildlicht sie dennoch. Meine Auseinandersetzungen mit den Themen Erfahrung, Expertise und Genesungsbegleitung wurden immer wieder erfaren: Ich habe mich selbst überholt, wurde von anderen eingeholt und überfahren, und so manches Mal bin ich mit dem Fuhrwerk stecken geblieben. Auf dieser Fahrt sind mir drei wesentliche konzeptionelle Herausforderungen begegnet, die ich vorab konturieren möchte. Da ist erstens die Frage, wie stark ich ›meine Erfahrungen‹ in dieser Arbeit darstellen möchte. Einerseits will ich kein Buch über mich schreiben, andererseits auch nicht suggerieren, dass ich einen omnipräsenten ethnografischen Blick auf Genesungsbegleitung hätte. Ich halte es mit Cheryl Mattingly (Mattingly 1998) und tauche als Autorin mal auf, mal wieder ab-wenn es sinnvoll für die beschriebene Situation und meine Argumentation ist. Daraus folgt zweitens die ethische Frage, welche Momente und Situationen meiner Feldforschung überhaupt Teil dieses Buches sein dürfen-spielte sie sich doch großenteils im sensiblen Umfeld psychiatrischer Kliniken ab. Zu meiner Feldforschung gehörten auch diverse Krisen: Die Ängste von Nutzerinnen gegenüber einem abstrakten und zunächst wenig alltagsrelevanten Forschungstelos ebenso wie die Ängste einer Feldforscherin, die mit extremen Situationen konfrontiert ist. Ein Nutzer, der überzeugt war, dass ich meine Doktorarbeit über ihn, und nur über ihn, schreiben würde. Mitarbeiterinnen, die mich in ihren ohnehin überladenen Alltag, integrieren wollten und sollten. Um das Ausmaß dieser Feldforschung abzustecken, habe ich mir eine Regel zu eigen gemacht, die sich eigentlich auf den gegenseitigen Umgang in Gruppentherapien innerhalb des Feldes bezog: »Störungen gehen vor« (FN I; 20.01.2013). Solche »Störungen« waren zwar Teil der Feldforschung, sie sind aber nur am Rande Teil dieses Buches. Ich schreibe eine Dissertation, um Erfahrungsexpertise im Ver-rückte Expertisen Kontext von Genesungsbegleitung zu beschreiben, nicht um psychische Krisenerfahrungen festzustellen und zu veranschaulichen. Eine dritte-für Ethnografien geradezu klassische-Frage stellt sich in Bezug auf die Reihenfolge der Kapitel in dieser Arbeit, die miteinander verschlungene Thematiken und gleichzeitige Prozesse in eine heuristische chronologische Reihenfolge fügt. Schlussendlich habe ich mich für eine konservative Gliederung in drei Teile-Darstellung des empirischen Feldes und methodologisches Vorgehen (Teil I), theoretische Ansätze (Teil II) und empirische Analyse (Teil III)-entschieden: weil dies eine Dissertation ist und Konventionen hier großgeschrieben werden. Aber auch, um meinen Kopf oben zu halten und mir einen Weg durch die Komplexität des Themas zu erfaren. 3 Ich verwende in dieser A...

show abstract

“…Used by the right and by the left, incorporated in the rhetoric of feminists, community leaders, health researchers, the World Bank, psychological therapists and management gurus, empowerment transforms into a module of contemporary governmentality since it implies the idea of self-governance – a technique individuals apply to themselves. Bröckling (2003) argues that EE aims at achieving a complete convertibility between the interests of the employees and the interests and profitability of the company. Since ‘efficient enterprises demand cooperation of the agentic workers’, EE attempts to persuade workers ‘into offering this cooperation in return for greater access to decision-making along with a sense of ownership and responsibility in the organizational process’ (Mir and Mir, 2005: 61).…”

Section: Ee: Socio-economic Contextmentioning

confidence: 99%

Power through empowerment? The managerial discourse on employee empowerment

Ivanova

Scheve

2019

Organization

View full text Add to dashboard Cite

Informed by the sociology of knowledge approach to discourse, the current study explores how employee empowerment is discursively constructed as a management technique. Combing insights from labour process theory, Foucauldian approaches to governmentality and neo-Weberian interpretations of the ideological basis of capitalism, we develop an empirically informed theoretical framework that accounts for the multifaceted character of employee empowerment. Results show, first, that discourse justifies the necessity of this technique by presenting it as an efficient answer to perceived increases in competitive pressures and an ever-changing economic environment since the beginning of the 1990s. The discourse promotes advanced liberal modes of (self-)governance, which are created and maintained through a complex set of means for the control of labour. Second, although the ideological structure of the empowerment discourse is in accordance with the third spirit of capitalism, as identified by Boltanski and Chiapello, it also introduces changes by removing the neo-manager and granting the empowered employee a central role. Furthermore, our analysis suggests that empowerment is associated with strategies for reducing labour costs, such as de-layering and work intensification.

show abstract

You are not responsible for being down, but you are responsible for getting up. Über Empowerment

Cited by 61 publications

References 19 publications

Empowerment in der agilen Arbeitswelt

Empowerment in der agilen Arbeitswelt

Ver-rückte Expertisen

Power through empowerment? The managerial discourse on employee empowerment

Contact Info

Product

Resources

About