Zarządzanie ryzykiem innowacyjnym w organizacji

Janasz, Krzysztof

doi:10.18276/sip.2015.39/1-04

Cited by 4 publications

(3 citation statements)

References 2 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Ze względu na powyższe, w niniejszym artykule szpital publiczny będzie traktowany jak organizacja, czyli podmiot wyodrębnionym z otoczenia, stanowiący wewnętrznie uporządkowaną całość, którą można podzielić na grupy elementów składające się na kompatybilny system organizacyjny 5 .…”

Section: Wprowadzenieunclassified

Preparing to restructuring of public hospitalsin the Silesian voivodeship

Wielicka-Gańczarczyk

2017

SPSUTOM

View full text Add to dashboard Cite

PLANOWANIE RESTRUKTURYZACJI W SZPITALACH PUBLICZNYCH ZLOKALIZOWANYCH W WOJEWÓDZTWIE ŚLĄSKIMStreszczenie. Szpitale publiczne funkcjonują w stanie ciągłej restrukturyzacji. Reformy państwa, niekorzystna sytuacja ekonomiczna itp. powodują konieczność wdrażania kolejnych działań restrukturyzacyjnych. Nieliczne szpitale mogą pozwolić sobie na realizację działań związanych z restrukturyzacją rozwojową. Wydaje się zatem, że najistotniejszym etapem restrukturyzacji (głęboko przemyślanym) powinno być jej odpowiednie zaplanowanie. W artykule opisano 25 lat reform sektora ochrony zdrowia, które wpłynęły na obecną sytuację publicznych szpitali. Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących przygotowania szpitali do restrukturyzacji. Przedstawiono wybrane wyniki badań dotyczące sposobu i zakresu planowania działań restrukturyzacyjnych w szpitalach publicznych i zestawiono je z zasadami zarządzania projektami.Słowa kluczowe: szpitale publiczne, restrukturyzacja, zarządzanie projektami PREPARING TO RESTRUCTURING OF PUBLIC HOSPITALS IN THE SILESIAN VOIVODESHIPAbstract. The public hospitals operate in a constant state of restructuring. Government reforms, the unfavorable economic situation of healthcare institutions, which results from unsuccessful restructuring make it necessary to implement further restructuring actions. Only a few hospitals can afford to activities connected with the development restructuring. It seems that the most important stage of restructuring (which are deep thought) should prepare the appropriate plan (project). The article describes twenty-five years of reforms in the health sector, which had an impact on restructuring and the current situation of public hospitals. Presents the results of planning restructuring actions in public hospitals and summarizes them with the principles of project management.

show abstract

Section: Wprowadzenieunclassified

Preparing to restructuring of public hospitalsin the Silesian voivodeship

Wielicka-Gańczarczyk

2017

SPSUTOM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Granice przedsiębiorstwa przestają być szczelne, co umożliwia przepływ wiedzy pomiędzy organizacją oraz jej otoczeniem, a w konsekwencji -skrócenie długości trwania procesu innowacyjnego (Janasz, 2015).…”

Section: Wprowadzenieunclassified

The role of intellectual property rights under the concept of open innovation

Wściubiak

2017

Studia I Prace WNEiZ

View full text Add to dashboard Cite

StreszczenieW artykule ukazano znaczenie praw własności intelektualnej w warunkach ukierunkowanej na innowacje współpracy przedsiębiorstw z podmiotami zewnętrznymi. Zwrócono uwagę na postępującą ewolucję funkcji takich instrumentów prawnych, jak patenty, które przestają być wyłącznie narzędziem ochrony przed imitacją, stając się ważnym instrumentem transferu technologii oraz mechanizmem koordynacyjnym współpracy międzyorgani-zacyjnej. Sytuacja ta stanowi duże wyzwanie dla kadry menedżerskiej przedsiębiorstw, od której oczekuje się coraz wyższego poziomu kompetencji w zakresie zarządzania własno-ścią intelektualną.Słowa kluczowe: innowacje, patenty, współpraca międzyorganizacyjna, zarządzanie wła-snością intelektualną WprowadzenieOtwartość procesów innowacyjnych i związana z nią intensyfikacja współ-pracy z podmiotami zewnętrznymi umożliwia przedsiębiorstwom osiągnięcie wielu , wyzwolenie efektów synergicznych w wyniku łączenia unikatowych zasobów i kompetencji czy skrócenie czasu realizacji całego przedsięwzięcia (Gorbatyuk, van Overwalle, van Zimmeren, 2016).Jedną z głównych przyczyn upowszechnienia się koncepcji otwartych innowacji jest niewątpliwie radykalna zmiana uwarunkowań funkcjonowania współcze-snego biznesu. Niespotykana nigdy wcześniej dynamika zmienności otoczenia oraz presja ze strony konkurentów sprawiają, że podstawowym narzędziem rywalizacji rynkowej stają się unikatowe zasoby wiedzy oraz czas, w jakim przedsiębiorstwa są w stanie wykorzystać je do tworzenia nowych produktów i usług (Roszkowska-Menkes, 2015). Do okoliczności sprzyjających opisywanemu zjawisku należy zaliczyć także postępującą globalizację, rozwój instrumentów ułatwiających transfer technologii, rosnącą mobilność na rynku pracy (szczególnie wśród specjalistów) oraz upowszechnienie technologii informacyjno-komunikacyjnych (Kozioł-Nadolna, 2013).Przejście od zamkniętego do otwartego modelu innowacji wiąże się ze zmianą sposobu postrzegania ram instytucjonalnych organizacji. Granice przedsiębiorstwa przestają być szczelne, co umożliwia przepływ wiedzy pomiędzy organizacją oraz jej otoczeniem, a w konsekwencji -skrócenie długości trwania procesu innowacyjnego (Janasz, 2015).Wyniki badań pokazują jednak, że przedsiębiorstwa zaangażowane we współ-pracę z podmiotami zewnętrznymi zdecydowanie częściej doświadczają naruszeń własności intelektualnej (Schubert, 2016). W niektórych przypadkach szkody spowodowane niekontrolowanym wyciekiem wiedzy z organizacji mogą przewyższać korzyści płynące z podjętej współpracy (Ritala, Olander, Michailova, Husted, 2015). Konieczne staje się więc przeciwdziałanie niekorzystnym następstwom zaangażo-wania przedsiębiorstwa w relacje międzyorganizacyjne. Jedną z możliwości jest niewątpliwie wykorzystanie prawnych instrumentów ochrony własności intelektualnej, w tym zwłaszcza patentów.

show abstract

“…6 These resources determine enterprise innovativeness. 7 This concerns in particular the use of the resources. 8 Therefore, the essential problem is to conduct the analysis of expenditures for enterprise innovativeness.…”

Section: Innovativeness In Business Developmentmentioning

confidence: 99%

Innovative Projects in Enterprises

Skowron-Grabowska¹,

NOWAKOWSKA-GRUNT²

2017

SPSUTOM

View full text Add to dashboard Cite

Abstract. With the competitive market conditions, enterprises are increasingly often forced to develop. The development is ensured by innovations implemented in the form of projects. The aim of this study was to present the potential and outcomes of innovative activities in enterprises. Management of innovative projects was also emphasized as providing opportunities for the development of enterprises, supported within various EU and national programmes. The effects of an innovative project were illustrated based on a project implemented in a maintenance enterprise operating in the energy sector.

show abstract

Zarządzanie ryzykiem innowacyjnym w organizacji

Cited by 4 publications

References 2 publications

Preparing to restructuring of public hospitalsin the Silesian voivodeship

Preparing to restructuring of public hospitalsin the Silesian voivodeship

The role of intellectual property rights under the concept of open innovation

Innovative Projects in Enterprises

Contact Info

Product

Resources

About