Zasoby niematerialne w potencjale konkurencyjnym tajemniczych mistrzów polskiej gospodarki

Abstract

 ZASOBY NIEMATERIALNE W POTENCJALE KONKURENCYJNYM TAJEMNICZYCH MISTRZÓWPOLSKIEJ GOSPODARKI Z a r y s t r e ś c i: W sukcesywnie nasilającej się konkurencji rywalizacja między przedsiębiorstwami toczy się o te zasoby, które są unikalnymi, rzadkimi, niedostępnymi dla innych. To właśnie one stanowią źródło ich trwałej przewagi konkurencyjnej. Wzrasta zatem znaczenie wartości niematerialnych, kryjących się w ludziach, pomysłach, know-how, reputacji, relacjach czy systemach. W niniejszym artykule zaprezentowano fragment wyników badań autorki nad tajemniczymi mistrzami polskiej gospodarki. Celem publikacji jest pokazanie, że ci europejscy lub też nawet światowi liderzy budują swój potencjał konkurencyjny właśnie w oparciu o zasoby niematerialne.S ł o w a k l u c z o w e: polscy tajemniczy mistrzowie, zasoby niematerialne, potencjał konkurencyjny K l a s y f i k a c j a J E L: D40; L10; WSTĘPZasoby przedsiębiorstwa przesądzają obecnie o jego konkurencyjności. To one tworzą jedyne źródło przewagi konkurencyjnej, czyli potencjał  Adres do korespondencji: Dorota Grego-Planer, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, ul. Gagarina 13a, 87-100 Toruń, e-mail: dgp@econ.umk.pl. Dorota Grego-Planer 74 konkurencyjny rozumiany jako zbiór zasobów o odpowiednich cechach umożliwiających przedsiębiorstwu skutecznie konkurować. Tymi cechami są przede wszystkim wartość strategiczna, rzadkość, trudność w imitacji i substytucji. Oznacza to zatem, że nie wszystkie zasoby będące w dyspozycji przedsiębiorstwa muszą tworzyć potencjał konkurencyjny. Za składniki potencjału uznać można te, które biorą udział w procesie tworzenia przewagi konkurencyjnej. Może zatem w rzeczywistości wystąpić taka sytuacja, że przedsiębiorstwo dysponować będzie wieloma zasobami, ale już nie potencjałem konkurencyjnym.Rywalizacja między przedsiębiorstwami będzie w takim razie toczyć się o te zasoby, które są unikalnymi, rzadkimi, niedostępnymi dla innych. To właśnie one stanowią źródło ich trwałej przewagi konkurencyjnej. Na koniec tych rozważań nasuwa się zatem konkluzja, że to zasoby niematerialne w znacznie szerszym zakresie niż materialne spełniają wymagania warunkujące trwałość przewagi konkurencyjnej.W niniejszym artykule zaprezentowano fragment wyników badań 1 autorki nad tajemniczymi mistrzami polskiej gospodarki 2 . Celem publikacji jest pokazanie, że ci europejscy lub też nawet światowi liderzy budują swój potencjał konkurencyjny właśnie w oparciu o zasoby niematerialne. ZASOBY NIEMATERIALNE W ŚWIETLE TEORIIW sukcesywnie nasilającej się konkurencji wzrasta strategiczne znaczenie wartości niematerialnych. Przedsiębiorstwo nie może opierać swojej działalności już tylko na samym rozmiarze. Zasoby materialne takie jak fabryki, magazyny czy urządzenia mogą pomóc, ale tylko do czasu. W dzisiejszej dobie również dostęp do zasobów finansowych nie jest już też trudnym wyzwaniem dla globalnych graczy. Tym, na czym opierać powinna się każda firma są te zasoby, które konkurentom najtr...

Determinants of organization innovative activity

“…Wszystkie innowacyjne organizacje mają wizjonerskich liderów. Wizja jest niezbędna, by rozwijała się inwencja twórcza (Gallo, Jobs, 2011, s. 92;Grego-Planer, Popławski, Zastempowski, 2011). Uważa się, że model kompetencji menedżerskich uwzględniający czynniki proinnowacyjne determinuje innowacyjność organizacji, co wynika z wewnętrznych czynników kontekstowych (m.in.…”