Zaufanie a Współpraca Przedsiębiorstw W Perspektywie Tworzenia Powiązań Sieciowych

Abstract

Na wpływ zaufania na inicjowanie i rozwój współpracy w swoich pracach zwraca uwagę wielu badaczy. W licznych opracowaniach pojawiają się rozważania na temat tego, co jest przyczyną, a co skutkiem. Czy niski poziom współpracy jest wynikiem niskiego zaufania, czy też na odwrót. Kwestia ta pozostaje nadal nie do końca rozstrzygnięta. Mając to na uwadze, głównym celem tekstu było stwierdzenie istnienia, bądź braku, korelacji pomiędzy zaufaniem a poziomem współpracy i gotowością do jej zacieśnienia w najbliższej przyszłości w odniesieniu do badanych przedsiębiorstw z podmiotami konkurencyjnymi. Przeprowadzone analizy wskazują, że brak jest jednoznacznego powiązania pomiędzy zaufaniem i współpracą. Postawione hipotezy zostały tylko częściowo potwierdzone. Należy zatem zgodzić się z opiniami, że współpraca może wynikać nie tylko z zaufania, ale również z innych przyczyn. takich jak chociażby przymus, przewidywanie sankcji wynikających z niepodjęcia współpracy czy też doświadczenie płynące z dotychczasowej współpracy.

Kierunki i determinanty rozwoju innowacji marketingowych w zrównoważonych przedsiębiorstwach

“…Wartości na których powinna opierać się nowoczesna kultura organizacyjna przedsiębiorstwa to: sprawiedliwość, lojalność, odpowiedzialność, uczciwość w postępowaniu i wiarygodność oraz nastawienie na ciągłe zdobywanie wiedzy 23 . Te cechy kultury organizacyjnej wpływają na powstanie zaufania międzyludzkiego, a to z kolei ma wpływ na inicjowanie prawidłowej współpracy wewnętrznej i zewnętrznej przedsiębiorstwa na rzecz wprowadzania innowacji na rynek 24 .Ponadto współpraca oparta na zaufaniu stymuluje proces tworzenia i rozprzestrzenia się wiedzy, umożliwia generowanie innowacyjnych rozwiązań oraz umożliwia skuteczne ich wdrażanie 25 .…”