Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching

Wegener, Robert

doi:10.1007/978-3-658-12140-2_1

Zur Differenzierung Von Handlungsfeldern Im Coaching 2016

DOI: 10.1007/978-3-658-12140-2_1

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Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching

Robert Wegener¹

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Die Schnittstelle zwischen Beratung und Coaching aus der Perspektive der Professionellen und Klient_innen

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2020

Coaching Theor. Prax.

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ZusammenfassungDieser Artikel thematisiert Blickwinkel auf die Schnittstelle zwischen Beratung und Coaching aus der Perspektive von Professionellen und Klient_innen. Im Rahmen einer Dissertationsstudie wurden sechs Beratungsprozesse mit insgesamt 22 Sitzungen gefilmt und jeweils im Anschluss die Berater_innen und Klient_innen einzeln zu deren Erleben in Hinblick auf die Beziehungsgestaltung videogestützt interviewt. Als Nebenergebnis der Dissertationsstudie werden Aussagen der Beteiligten über die empfundene Schnittstelle zwischen Beratung und Coaching in diesem Artikel dargestellt. Insbesondere das gesellschaftliche Bild von Beratung und Coaching sowie die damit verbundenen Zuschreibungen und Erwartungshaltungen der Beteiligten stehen im Fokus des Artikels, weiterhin auch formatübergreifende Anforderungen an zeitliche und strukturelle Aspekte, das Vorgehen sowie der/die Berater/in oder Coach als Person. Abschließend werden anhand der gewonnenen Erkenntnisse Schlussfolgerungen für die Praxis abgeleitet, die insbesondere das Bedürfnis nach Sicherheit als zentrales Element von Coaching- und Beratungsprozessen sowie Erwartungen an das Vorgehen innerhalb der Prozesse in den Blick nehmen und somit die Frage nach der Relevanz einer Abgrenzung der Formate Beratung und Coaching aus der Sicht des Klientels aufwerfen.

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Die Schnittstelle zwischen Beratung und Coaching aus der Perspektive der Professionellen und Klient_innen

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