Комплексный Анализ Ситуаций При Принятии Руководителем Качественных Управленческих Решений

Abstract

ИССЛЕДОВАНИЕДюйзен Екатерина Юрьевна, аспирантка 2-го года обучения по направлению «Экономика и управление народным хозяйством», старший преподаватель кафедры экономики предприятия и менеджмента, Хабаровская государственная академия экономики и права (lim-20@mail.ru Дюйзен, Е.Ю. (2015). Комплексный анализ ситуаций при принятии руководителем качественных управленческих решений. Лидерство и менеджмент, 2(1), 19-34. doi: 10.18334/lim.2.1.547 В процессе развития производства и управления возникает потребность в качественных управленческих решениях. Для повышения их обоснованности с учетом факторов, влияющих на результаты, необходим комплексный разносторонний анализ, включающий в себя как количественную, качественную оценку, так и учет суждений специалистов по рассматриваемому вопросу.Отметим, что экспертное оценивание вносит степень субъективности в полученные результаты, однако на сегодняшний день это безальтернативный метод (Алексеев, 2010;Беседин, Нагаева, 2008;Бухарин, Мельников, 2011;Готовцева, Конторусова, 2014;Гусев, 2013;Ермаков, 2013;Жиляков, Путивцева, Щербинина, 2007;Журавлева, 2012;Киреев, Зенин, 2015;Киреев, Моисеев, 2014;Лисенков, Сербиненко, Кузнецов, 2011;Муравецкий, Тараканов, 2014;Недашковская, 2014;Пернаривский, Орловская, 2011;Погодаев, Глухов, 2006;Радаев, 2007;Резникова, Микиртичан, 2011;Чегодаев, 2010;Шишкина, 2013;Fu, Yang, Yang, 2015;Li, 2013;Metz, 2013;Neshati, Beigy, Hiemstra, 2014;Yue, 2012).Очевидным является тот факт, что от точности и обоснованности выбора частных показателей, установления эталонных значений и интерпретации полученных результатов зависят достоверность полученных выводов и возможность их использования на практике (Федореев, 2005). Формируем комиссиюДетальное исследование публикаций позволило убедиться в том, что работу по формированию экспертной комиссии можно обоснованно считать трудоемким, сложным и многоэтапным процессом 1 . Дело усложняется тем, что до настоящего времени не определены единые правила по проведению такого рода экспертизы. В результате изучения наиболее распространенных подходов к экспертному оцениванию предлагаем следующий алгоритм (см. рис.).Первоочередной задачей подготовительного этапа является назначение руководителя экспертной комиссии, осуществляющего общее руководство по работе экспертной комиссии и ответственного за интерпретацию получаемых результатов 2 . Как правило, возглавляет экспертную комиссию непосредственно представитель управляющего 547 На наш взгляд, имеет смысл включить в экспертную комиссию экспертную и рабочие группы. Рабочая группа включает в себя технических исполнителей, основными функциями которых является проведение работ по подготовке материалов, информированию, обработке результатов, составлению анкет, сбору информации и т. д. Экспертная группа состоит из специалистов, обладающих необходимыми теоретическими знаниями и практическим опытом по решаемой проблеме. Если формирование рабочей группы не составляет особой сложности, то работа по формированию экспертной группы требует большего внимания, поскольку правильный ...