Концептуальні Аспекти Навчання Персоналу В Умовах Невизначеності

Abstract

В умовах невизначеності підприємству для перемоги в конкурентній боротьбі, необхідно засто-совувати інноваційні інструменти розвитку та навчання персоналу з урахуванням категорій найманихна підприємство працівників, обов’язково з урахуванням їх потреб та коливань рівня мотивації. У су-часних умовах господарювання персонал підприємства, незалежно від категорії (керівники, спеціаліс-ти, службовці, робітники),повинен бути висококваліфікованими, відповідальним, стратегічно мислити,вміти адаптуватися до змін, що в свою чергу призводить до розвитку та виживання у складні часи. Ва-жливо зазначити, якщо йдеться про умови невизначеності, значному їх впливу піддаються категоріїпрацівників від рішення яких залежить майбутнє підприємства – керівників що здійснюють управліннядіяльністю підприємства та його структурними підрозділами та спеціалістів, до основних функцій якихвідносяться конкретні інженерно-технічні, економічні навантаження. Отже, навчання персоналу – цепроцес його розвитку задля отримання нових знань, підтримання рівня професійних навичок, що вумовах невизначеності сприятиме конкурентоспроможності підприємства. Визначено, що основноюметою навчання персоналу є досягнення результативної роботи всього колективу. Виділено важливіскладові щодо створення умов розвитку персоналу таких двох категорій як керівники та спеціалісти,задля функціонування підприємства в умовах невизначеності, наслідків пандемії Cоvid-19 та воєнногостану.