Людиноорієнтований Ціннісний Підхід До Розвитку Управлінського Потенціалу Підприємства

Abstract

Стаття містить результати досліджень щодо формування людиноорієнтованого ціннісного підходу до розвитку управлінського потенціалу підприємства. Запропонована концепція дозволяє виявити основні ціннісні орієнтири як для підприємства, так і для кожного підрозділу та фахівця. Такі принципи повинні бути єдині для всього персоналу підприємства та є основою для професійного та особистого розвитку персоналу управління. Складові управлінського потенціалу оцінюються на відповідність визначеним цінностям та стратегічним цілям підприємства. Різноманітні складові управлінського потенціалу з одного боку тісно пов’язані між собою (в першу чергу через фокусування на фахівця з управління), а з іншого боку мають свої особливості як в плануванні, так і в реалізації. Визначення цінностей підприємства, їх відповідності стратегічним цілям дозволяє сформувати єдину систему принципів діяльності та розвитку управлінського потенціалу. Такий підхід є ефективним як для професійного, так і для особистого зростання та реалізації потенціалу управлінського персоналу. Використання VRIO-аналізу, визначення таксономічних показників та методу ієрархахій дозволить сформувати стратегії розвитку управлінського потенціалу, портфель проектів з подальшим визначенням їх фінансового забезпечення.